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，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合理論思想和工作實(shí)際，把握和解決企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展思路、發(fā)展難題，積極落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制
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情況下，需要山東中煙能夠敢于正視和解決“泰山”卷煙品牌培育方面所面臨的壓力和難題，采取更為有效的卷煙品牌培育措施和策略，全面推動(dòng)整個(gè)卷煙品牌實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展
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規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展的目的。其次，針對內(nèi)部監(jiān)管工作中存在的“自家人怕管自家人”的心理。首先、專賣內(nèi)部監(jiān)管部門應(yīng)深入細(xì)致的做好宣傳和解釋工作，積極引導(dǎo)廣大員工算好
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難點(diǎn)之時(shí)，面對QC課題的選擇、分析和解決過程，是要通過小組員工的共同努力來完成的，分析解決問題的過程，需要員工能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，小組
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往來，甚至惡語相向。但在逐利性超越競爭性的時(shí)候，冤家也可以和解，成為合作伙伴——客戶A有電腦，B沒有，煙草公司要推網(wǎng)上訂貨
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;對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)預(yù)防和解決；另一方面，也可以邀請普通零售客戶去建好的終端店進(jìn)行參觀，切實(shí)體會(huì)到終端建設(shè)的好處以及未來的發(fā)展前景，促進(jìn)客戶
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，對于其在經(jīng)營活動(dòng)中所遇到的問題，我們也要積極予以幫助和解決。這部分零售客戶文化層次、接受能力強(qiáng)、宣傳能力也好，客戶經(jīng)理多多開展品牌培育和營銷策略指導(dǎo)
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，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力有所提高。使大家樹立“質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中”的觀念，提高全員人員的知識水平，為小組活動(dòng)的開展打下牢固的基礎(chǔ)?！? 2
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思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。作為企業(yè)管理者，要特別注意做到處事公正、以身作則，以良好的形象和人格魅力感召人、凝聚人。
三是發(fā)揮解疑釋惑的作用。深化干部人事制度改革
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意義上的合伙經(jīng)營，所以，如何對其開展有效的監(jiān)管也是我們專賣管理部門亟需進(jìn)行探討和解決的課題。筆者認(rèn)為，針對各類情況，我們煙草專賣管理部門要對
