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、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，明確時(shí)限，落實(shí)整改。
二是突出抓好排查預(yù)警。建立排查信息檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，
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。主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)縣局辦公樓及大院進(jìn)行綜治安全檢查，認(rèn)真分析查找存在的安全隱患和不穩(wěn)定因素，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)
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一是加強(qiáng)矛盾排查。對(duì)“兩會(huì)”期間潛在的不穩(wěn)定因素和可能發(fā)生的上訪案件進(jìn)行全面摸底排查，對(duì)排查出的不穩(wěn)定人員，逐件制定解決處理預(yù)案，努力做到把矛盾糾紛化解在萌芽
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，為制定措施提供依據(jù)。
三是加大經(jīng)營指導(dǎo)力度。綜合分析零售客戶的商圈、業(yè)態(tài)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力、目標(biāo)消費(fèi)群體等因素，引導(dǎo)客戶積極訂購卷煙，科學(xué)指導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變
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通過開展市場調(diào)研活動(dòng)，拉近了與零售客戶的距離，掌握了影響市場銷售的因素，規(guī)范了零售客戶的經(jīng)營行為，檢驗(yàn)了專賣營銷人員的工作內(nèi)容，
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成功；
三是加強(qiáng)客戶訂貨指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營能力、卷煙庫存、商圈環(huán)境變化等多種綜合因素，合理制定卷煙訂購計(jì)劃，優(yōu)化卷煙品類結(jié)構(gòu)
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為，五個(gè)取得實(shí)效”總結(jié)了2014年工作，結(jié)合橫峰煙草實(shí)際，詳細(xì)分析了當(dāng)前新常態(tài)下面臨制約發(fā)展的諸多因素，并對(duì)2015年主要工作進(jìn)行了部署，
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流程及注意事項(xiàng)作了講解。
基層煙站財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是影響寧蒗縣局（分公司）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的一個(gè)關(guān)鍵因素，為此，縣局（分公司
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客戶盈利水平，促進(jìn)客我關(guān)系和諧。
一是做好備貨指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理積極指導(dǎo)客戶根據(jù)自身經(jīng)營能力，周邊商圈消費(fèi)水平等綜合因素，合理訂購適銷對(duì)路卷煙，
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“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，在確保品種純度上下功夫；三是因地制宜，充分結(jié)合前作、水源、品種特性及氣候等因素，合理倒排播期，確保最佳
