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，相信不久長來，市場就是“七匹狼”的舞臺。
目前“七匹狼”品牌遇到的最大挑戰(zhàn)是同價位主流品牌牢牢地掌控本地市場，并且還在繼續(xù)緩慢地增長，這些主流
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市場動態(tài)，分析存在差距，推動自主培育品牌良性發(fā)展。四是嚴格過程考核。市公司始終將上攤率、再購率等過程指標納入績效考核內(nèi)容，結(jié)合季度網(wǎng)建檢查、實地市場走訪等多種
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，按照不同的監(jiān)管要求、監(jiān)管頻次進行監(jiān)管，并結(jié)合本地市場實際，對其他的非法經(jīng)營、無證經(jīng)營等違法行為進行綜合整治和清理，提高市場凈化率。
統(tǒng)籌兼顧、平衡管理
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銷售保駕護航。
二是打破常規(guī)作息，采用非常規(guī)手段，對經(jīng)營戶加強管理，打擊外流卷煙對本地市場的沖擊。
三是按照對標要求，依托示范街的打造
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，重點關(guān)注品牌的宣傳推廣和上柜率管理、重點解決本地市場覆蓋不到位現(xiàn)象和銷售不均衡問題、重點解決品牌培育中的主要問題和關(guān)鍵問題，建立品牌培育的長效機制和長期措施；
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抽調(diào)省內(nèi)各設(shè)區(qū)市煙草物流骨干人才組成工作組，階段性進駐地市煙草物流企業(yè)，參加物流管理、運營、服務(wù)等實踐。自啟動以來，派駐人員累計在泉州煙草物流工作9個月
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工作會議精神》、《行業(yè)辦事民主管理工作規(guī)范》、《加強教育 完善制度、強調(diào)監(jiān)督 切實加強地市級（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)》、《關(guān)于開展“八學(xué)八增”行動 提升干部發(fā)展能力的實施意見》及
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以來，情況有了很大的改觀。2012年2月開始，又擴大了禁煙區(qū)域的范圍。京都市所做的這一切，就是為了給來京都旅游的游客和當(dāng)地市民一個空氣清潔的京都市。
據(jù)
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點品牌卷煙的宣傳推廣工作，針對本地市場盡快制訂出適銷對路的營銷方案，及時扭轉(zhuǎn)當(dāng)前銷售的被動局面。
三是堅持績效捆綁日常監(jiān)管考核制度。專銷結(jié)合需要有制度的有力
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，專賣、營銷、配送人員要經(jīng)?；ネㄐ畔?#xff0c;要在規(guī)范的前提下，努力確保銷售進度按期向前推進。一是針對重點品牌卷煙盡快制定適合本地市場的營銷方案，及時扭轉(zhuǎn)當(dāng)前
