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多年的改革開放，我國(guó)煙草行業(yè)取得了重大突破，基礎(chǔ)和實(shí)力得到了較大的改進(jìn)和提升，為開拓國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了有利的條件。
1.“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”已基本形成。特別是
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大品牌，保證質(zhì)量、假一罰十！”
女顧客說(shuō)：“我們買酒是送人的，就是千萬(wàn)不能有假啊！”
“質(zhì)量你盡管放心啦。當(dāng)然
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同步，川渝中煙品牌整合速度也在逐漸加快。2003年全國(guó)煙草行業(yè)工商分開之后，全國(guó)性大品牌不斷涌現(xiàn)，而當(dāng)時(shí)川渝中煙的牌號(hào)多達(dá)37個(gè)，規(guī)格達(dá)到了百余個(gè)
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;可能是自我心里暗示因素更多一些吧，但玉溪是大品牌發(fā)給對(duì)方肯定有面子，現(xiàn)在這款‘玉溪（軟弘毅）’我感覺更適合我對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系和向抽這個(gè)價(jià)位段的顧客推薦
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、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)溝通、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
隨著煙草行業(yè)改革調(diào)整的力度不斷加大，大集團(tuán)、大品牌逐漸形成，如何穩(wěn)定地提供質(zhì)量水平相對(duì)一致、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)、具有一定規(guī)模的原料
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“黃山”對(duì)“皖煙”和“迎客松”這兩大品牌的大手筆品牌整合，“皖煙”和“迎客松”各自系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格于2007年并入到“黃山”系列，這直接讓“黃山”年銷量規(guī)模在2007年
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結(jié)構(gòu)而重點(diǎn)發(fā)力的一個(gè)重要戰(zhàn)略價(jià)區(qū)之一，特別是傳統(tǒng)大品牌對(duì)該價(jià)區(qū)市場(chǎng)拓展的重視程度與之前相比有著明顯提升。以湘產(chǎn)煙中的“芙蓉王”為例，“芙蓉王”對(duì)“芙蓉王（硬藍(lán)
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1.品牌集中度不高
從品牌“百花齊放”，“遍地開花”的時(shí)代，到“大品牌”概念的提出，還是“兩個(gè)十多個(gè)”品牌引領(lǐng)，到“532”、“461”戰(zhàn)略
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、溪、樓、王”四大品牌。就拿我的店鋪來(lái)說(shuō)，雖然“中華”卷煙其他高端卷煙相比，價(jià)格上不算上乘，但其銷量卻是其他品牌難以逾越的。由此看來(lái)，我們
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;以品牌分類為輔，選擇2-3個(gè)大品牌來(lái)按品牌集中擺放，或按特色集中擺放，如女士煙板塊和6MM香煙板塊。如果某品牌10元香煙，同時(shí)符合女士煙、低焦
