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。充分利用許昌煙機(jī)公司這一發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本管理，節(jié)約挖潛，降低成本，提高收益，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更大的突破。
富
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，正好可以給新品煙一個(gè)推銷的時(shí)機(jī)，找到合適的顧客，順而推之，豈不是美上加美。而不是面對(duì)走不動(dòng)的品牌一籌莫展，任其冷門。
以上四招
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煙，重振談何容易？由村干部租賃土地，種帶頭煙、示范煙；走“大戶牽引”之路，當(dāng)年全村種煙300畝，2006年發(fā)展
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，南纖明確了“建設(shè)國(guó)際一流的醋纖企業(yè)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界前二位”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定了2011－2015年發(fā)展規(guī)劃，其中就包括了致力于完善與
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，有效引導(dǎo)客戶，促進(jìn)網(wǎng)訂成功率迅速提升。四是六個(gè)確保，即確保工作推動(dòng)開(kāi)創(chuàng)新局面、確保終端建設(shè)成果展一流、確保打假破網(wǎng)取得新突破、確保技能競(jìng)賽取得好成績(jī)、確保隊(duì)伍建設(shè)
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2家。而內(nèi)資企業(yè)的開(kāi)店速度和銷售增長(zhǎng)普遍低于外資。但部分企業(yè)在2010年發(fā)展速度搶眼，銷售或開(kāi)店增幅超過(guò)40％。
??? 事實(shí)上，內(nèi)資干不過(guò)外資也屬正常。外資
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;對(duì)烤廠發(fā)展的親切關(guān)懷和大力支持，得到了廣大干部員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的深刻理解和熱情參與，使復(fù)烤公司從此甩掉了歷史包袱，以全新的面貌輕裝上陣，再展
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;對(duì)烤廠發(fā)展的親切關(guān)懷和大力支持，得到了廣大干部員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的深刻理解和熱情參與，使復(fù)烤公司從此甩掉了歷史包袱，以全新的面貌輕裝上陣，再展
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國(guó)家局、集團(tuán)會(huì)議精神的奮進(jìn)大會(huì)，是全面完成2011年工作目標(biāo)任務(wù)的誓師大會(huì)。2010年，新疆卷煙廠全面總結(jié)了50年發(fā)展與業(yè)績(jī)，以工廠的發(fā)展和職工生產(chǎn)生活的改變
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了改革發(fā)展的可貴經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)持“四個(gè)一流”這一愿景目標(biāo)不放松；堅(jiān)持強(qiáng)基固本這一根本要求不改變；堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范這一生命線不動(dòng)搖；堅(jiān)持工作創(chuàng)新這一發(fā)展動(dòng)力不停
