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、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化正面引導(dǎo)與反面警示教育相結(jié)合。
四是實(shí)際行動(dòng)要快，聚焦時(shí)效性。制定各環(huán)節(jié)工作方案，全面落實(shí)工作內(nèi)容、工作目標(biāo)，明確責(zé)任部門
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最佳工作方案，提高部門協(xié)作配合意識，減少不必要的人力和勞力的浪費(fèi)。加強(qiáng)預(yù)算管理，對招待費(fèi)、食堂費(fèi)用和資本性支出運(yùn)算實(shí)行從嚴(yán)控制。
四是重協(xié)作、抓思想
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建設(shè)推廣工作方案》，安排部署營銷工作。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議并講話。
會議指出，前兩個(gè)月，各市級公司能尊重客觀市場來需求
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取得了預(yù)期效果。
四是嚴(yán)格督導(dǎo)、明確要求。公司各督導(dǎo)組研究并制定了督導(dǎo)工作方案，細(xì)化工作安排，妥善把握工作進(jìn)度，創(chuàng)新工作方式方法。在動(dòng)員會上對所督導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)
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;不錯(cuò)報(bào)；三是要快速推進(jìn)物質(zhì)發(fā)放工作，打好移栽準(zhǔn)備戰(zhàn)。制定好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照物資發(fā)放工作方案及時(shí)將肥料、煙苗等物資發(fā)放到位。四是要繼續(xù)
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安全管理工作，深入研究了2014年安全工作方案，并明確了“七個(gè)進(jìn)一步”工作重點(diǎn)舉措：一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理監(jiān)督檢查，確保職業(yè)健康安全管理體系和安全
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、管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作涉及使用的表單；從精益管理角度對《七星關(guān)區(qū)煙草專賣局精益專賣監(jiān)督管理工作方案》（草案）進(jìn)行了評審；針對現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)
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，筑牢安全保障網(wǎng)。及時(shí)制定冬春火災(zāi)防控工作方案，認(rèn)真安排部署消防安全各項(xiàng)工作；嚴(yán)格執(zhí)行火種管理制度，禁止任何易燃易爆物品及火種帶入庫房內(nèi)及一些重點(diǎn)
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實(shí)踐活動(dòng)的總目標(biāo)、總要求。要善于思考、集中智慧、共同參與完善各項(xiàng)工作方案，全力以赴做好本職工作，高效率完成角色任務(wù)，確保規(guī)定動(dòng)作有板有眼，
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抓技術(shù)。制定育苗工作方案，舉辦育苗技術(shù)培訓(xùn)班，發(fā)放技術(shù)“明白紙”，持續(xù)提高育苗戶技術(shù)水平；積極推廣NC系列、魯煙1號等優(yōu)良品種，
