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“三個改進”。四要著力推動“大提升”，增強煙葉發(fā)展后勁。認真查找短板差距，完善工作機制、標準技術(shù)體系和穩(wěn)定煙農(nóng)種煙收益保障機制，引導(dǎo)、鼓勵和支持干部職工深入開展
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）要認真對照省局下發(fā)的各項考核方案和對標指標，認真測算以目標存在的差距和可能出現(xiàn)的問題，盡早拿出相應(yīng)的解決辦法，要盡量多拿分數(shù)，能不丟的分
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;結(jié)合具體工作實際談?wù)J識、找差距、查短板，積極思考和謀劃下一步工作。
會議強調(diào)，一要切實強化紀律規(guī)矩重要性的認識，堅持鐵腕抓紀律建設(shè)、抓細化落實、抓執(zhí)紀
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;明確目標。以問題為導(dǎo)向，全面梳理本單位與同層級單位及標桿單位存在的差距，認真查找數(shù)據(jù)背后深層次因素，按照“一指標一對策”機制，查找工作中存在
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差距、積極整改；同時，加強對員工的質(zhì)量意識、工藝技術(shù)標準及檢驗標準的培訓，使重視產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍始終貫穿于質(zhì)量月活動中。
活動期間，由黨建
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取向改革工作要點，仔細查找目標差距，嚴格落實任務(wù)要求，在新一輪市場化取向改革進程中走在前列；四是加快推進文明吸煙環(huán)境建設(shè)。要認真落實國家局有關(guān)文明
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改進措施；縣局（分公司）分管副經(jīng)理全面總結(jié)今年南澗煙葉收購好的特點，分析存在差距，要求各站點分析前期收購中存在問題，
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管理，找差距、補短板；運用責任清單管理，強責任、促落實，扎實開展優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建工作。
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;北京市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合各自分管工作，聯(lián)系北京煙草實際，一條一條找差距，一項一項抓落實，確保講話的各項部署落到實處
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，查找自身差距，確定努力方向。運行司支部書記講了四點感受和四點體會。四點感受：一是感恩黨組織的教育和培養(yǎng)；二是奮斗成果來之不易；三是倍加
