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;明確目標(biāo)。以問題為導(dǎo)向，全面梳理本單位與同層級單位及標(biāo)桿單位存在的差距，認(rèn)真查找數(shù)據(jù)背后深層次因素，按照“一指標(biāo)一對策”機(jī)制，查找工作中存在
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差距、積極整改；同時，加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使重視產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍始終貫穿于質(zhì)量月活動中。
活動期間，由黨建
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取向改革工作要點(diǎn)，仔細(xì)查找目標(biāo)差距，嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)要求，在新一輪市場化取向改革進(jìn)程中走在前列；四是加快推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)國家局有關(guān)文明
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改進(jìn)措施；縣局（分公司）分管副經(jīng)理全面總結(jié)今年南澗煙葉收購好的特點(diǎn)，分析存在差距，要求各站點(diǎn)分析前期收購中存在問題，
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管理，找差距、補(bǔ)短板；運(yùn)用責(zé)任清單管理，強(qiáng)責(zé)任、促落實(shí)，扎實(shí)開展優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建工作。
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;北京市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合各自分管工作，聯(lián)系北京煙草實(shí)際，一條一條找差距，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，確保講話的各項(xiàng)部署落到實(shí)處
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，查找自身差距，確定努力方向。運(yùn)行司支部書記講了四點(diǎn)感受和四點(diǎn)體會。四點(diǎn)感受：一是感恩黨組織的教育和培養(yǎng)；二是奮斗成果來之不易；三是倍加
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，查找自身差距，確定努力方向。運(yùn)行司支部書記講了四點(diǎn)感受和四點(diǎn)體會。四點(diǎn)感受：一是感恩黨組織的教育和培養(yǎng)；二是奮斗成果來之不易；三是倍加
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;深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治建設(shè)。二是要抓好補(bǔ)齊短板這件大事，為高質(zhì)量發(fā)展助力增效。要充分認(rèn)識在穩(wěn)銷量、主渠道市場占有率、對標(biāo)管理三個方面存在的差距，
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直接過渡而來，營銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和文化理論水平橫向差距較大，已經(jīng)成為制約煙草公司發(fā)展的重要瓶頸[1]。在此背景下，注重對客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)
