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要盡快轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，以等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感投入到基層調(diào)研工作中去。
三、對(duì)策建議
鑒于以上分析，筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步提高基層調(diào)查研究
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;國(guó)內(nèi)雪茄消費(fèi)市場(chǎng)總體還處于啟蒙階段，雪茄煙消費(fèi)市場(chǎng)的培育是一個(gè)慢熱過(guò)程，雪茄消費(fèi)文化和消費(fèi)理念需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的培育和沉淀。近年來(lái)雖呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，但2012年
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;葉片脫水慢，葉片變黃后不能及時(shí)完成定色而烤糟。因此，烤房?jī)?nèi)的相對(duì)濕度必須適宜于煙葉品質(zhì)變化的需要?！? 具體調(diào)整濕球一般要求是：下部葉在變黃前期保持3
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，一方面，專賣(mài)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)普遍老化，文化程度偏低，對(duì)專賣(mài)管理新知識(shí)接受能力差，技能提升慢。另一方面，一些縣級(jí)局對(duì)專賣(mài)技能
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高峰期，門(mén)庭若市，長(zhǎng)龍逶迤。盡管門(mén)店人員忙得腳不沾地，但客戶們?nèi)匀辉孤曒d道，嫌我們動(dòng)作慢，怨進(jìn)貨難。銷售結(jié)束后，還要
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惰性現(xiàn)象就可能在轄區(qū)內(nèi)蔓延。因此，客戶經(jīng)理要及時(shí)關(guān)注現(xiàn)代終端客戶的品牌培育進(jìn)度，定期查詢現(xiàn)代終端客戶考核品牌的銷量、增幅、動(dòng)銷率等指標(biāo)，對(duì)其中進(jìn)度偏慢的客戶
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的形式與其它有形新產(chǎn)品不同，安全產(chǎn)品的出現(xiàn)可能以一個(gè)地區(qū)或單位在一定時(shí)期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等多種方式體現(xiàn)，時(shí)效長(zhǎng)、見(jiàn)效慢
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的新知識(shí)與新技能，自身技能提升慢；二是培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新，還不夠全面，缺乏系統(tǒng)性。多數(shù)情況下只是對(duì)技術(shù)骨干有針對(duì)性培訓(xùn)，而大部分職工
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和推進(jìn)劑。理解和支持他們發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕慢，就怕站，在支持創(chuàng)新的路上，需要這種思想認(rèn)識(shí)。
三、培育良性的制度設(shè)計(jì)
制度設(shè)計(jì)，
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干、不敢干，對(duì)上級(jí)的決策部署理解慢、悟性差，有困難不是主動(dòng)想辦法解決，而是矛盾上交、推諉扯皮。這些問(wèn)題如不徹底解決，勢(shì)必貽誤工作、貽誤發(fā)展。因此
