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，制定品牌培育方案，形成品牌培育的長(zhǎng)效機(jī)制，抓好市場(chǎng)調(diào)研，建立消費(fèi)者檔案和服務(wù)機(jī)制，將品牌培育工作作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮
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一行還到興煙制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)、配件倉(cāng)庫(kù)地視察，認(rèn)真聽(tīng)取興煙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卷煙生產(chǎn)情況、6S管理活動(dòng)的情況介紹，并到相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?？吹脚d煙通過(guò)6S管理活動(dòng)后發(fā)生的巨大變化
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地方便了工作，規(guī)范了管理，理順了流程，大幅提高了企業(yè)管理水平。紅安廠(chǎng)的信息化系統(tǒng)從辦公自動(dòng)化到電子政務(wù)，從原輔料管理到產(chǎn)成品，從
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%。很多餐飲企業(yè)推出不同價(jià)位品種的各色“跨年晚宴”、提供多樣的禮品及打包禮盒等策略。如東來(lái)順集團(tuán)在元旦期間推出“金兔迎春宴”系列宴席；便宜坊各店準(zhǔn)備的多款半成品菜單，適合全家享用
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;且看各地?zé)煵菸锪魅嗽诓煌ぷ鳝h(huán)節(jié)的探索實(shí)踐—— 安徽阜陽(yáng) 打造無(wú)照明設(shè)備的 “黑燈倉(cāng)庫(kù)” 新年伊始，“黑燈倉(cāng)庫(kù)”正式在安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)成品庫(kù)倉(cāng)庫(kù)上線(xiàn)投入使用 “黑燈倉(cāng)庫(kù)
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、提質(zhì)量，積極降成本、保供應(yīng)、促規(guī)范，“十三五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面收官。原料有效保障能力持續(xù)增強(qiáng)，基地化供給率達(dá)到73.6%，成品片煙均質(zhì)化指標(biāo)
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設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；受疫情影響，可能出現(xiàn)采購(gòu)設(shè)備、備件等貨物供應(yīng)延遲，成品出庫(kù)因運(yùn)輸車(chē)輛問(wèn)題延誤等情況，我們提前做好應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)關(guān)注
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;勾勒出物流高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。
全面感知 全程賦“智”
記者 王林 通訊員 尚偉 高揚(yáng)華
12月17日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司東洲成品中心庫(kù)，一輛廂式貨車(chē)從不
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;ERP系統(tǒng)顯示成品庫(kù)存3500箱，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)卻報(bào)告3400箱——問(wèn)題的根源在于信息孤島現(xiàn)象——各層級(jí)系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)格式五花八門(mén)，信息就像被困在各自的“方言區(qū)
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和生產(chǎn)產(chǎn)品管理系統(tǒng)，打通原料進(jìn)貨和煙草原料及成品倉(cāng)儲(chǔ)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品追溯等環(huán)節(jié)的智能化和一體化管理，于2023年11月順利完成行業(yè)煙葉
