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建設(shè)要求，打通內(nèi)訓(xùn)師聘任與全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展體系之間的壁壘，構(gòu)建“四縱一橫”的人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展體系。立足實(shí)際工作需求，細(xì)化方案。修訂《全省煙草
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事、煩心事，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”，不斷提升群眾滿意度。
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，打通高技能人才評(píng)聘通道，建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。首屆新疆煙草專賣管理崗位技能競(jìng)賽的成功舉辦，進(jìn)一步激發(fā)了專賣隊(duì)伍干事熱情，為專賣管理提供了強(qiáng)有力的人
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，先后籌集資金400多萬(wàn)元，援建村內(nèi)道路、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，打通了與縣城主干道連接的“最后一公里”。隨后又協(xié)調(diào)建設(shè)500千伏光伏電站1座，每年可以為村
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，嚴(yán)格落實(shí)縣公司、煙站、技術(shù)員三個(gè)層級(jí)抓好抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，發(fā)放5339分煙農(nóng)明白卡，用制度強(qiáng)化煙農(nóng)服務(wù)意識(shí)，重塑煙農(nóng)與煙站的粘性，打通
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的基礎(chǔ)。昆明煙草的“云”收購(gòu)模式在智能化、智慧化的收購(gòu)管理模式上下足了功夫，是煙葉生產(chǎn)管理收購(gòu)中一種新的嘗試和創(chuàng)新，在上下互通、共同管理、共享互聯(lián)等環(huán)節(jié)打通了壁壘
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局（公司）信息中心副主任趙斌說(shuō)，“為了打通壁壘、集聚資源、提升效率，我們借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立了一個(gè)牽頭負(fù)責(zé)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品
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鋪、當(dāng)?shù)刭?gòu)物中心和直播平臺(tái)開(kāi)展“始飛”品牌系列農(nóng)產(chǎn)品展示宣傳活動(dòng)，并幫助合作社注冊(cè)了微信、淘寶店鋪等，打通線上線下銷售渠道。同時(shí)，他們還積極探索卷煙新商盟平臺(tái)共享
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;監(jiān)管卷煙百分之百落地落戶｡二要嚴(yán)肅查處真煙非法流通案件，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)互通”。專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷三方要做到線上資源共享、線下信息互通，合力做好規(guī)范管理工作。通過(guò)打通
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可依，才能打通增長(zhǎng)枯井，絕地翻盤，暢飲發(fā)展新動(dòng)能的甘泉。部分內(nèi)容來(lái)源：優(yōu)鳥科技
