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，以技改為契機(jī)，鍛煉培養(yǎng)一批技術(shù)能手，在增強(qiáng)企業(yè)后背力量上爭(zhēng)得一流。
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的政策，通過(guò)重組整合，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，實(shí)現(xiàn)加工業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、技改規(guī)劃的四個(gè)統(tǒng)一，形成集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提高
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;通過(guò)重組整合，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，實(shí)現(xiàn)加工業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、技改規(guī)劃的四個(gè)統(tǒng)一，形成集約化、規(guī)模化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提高湖南煙草打葉復(fù)烤
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好》，用生動(dòng)的語(yǔ)言、敘事的表演展現(xiàn)了烏蘭浩特卷煙廠技改后的新面貌，述說(shuō)了的過(guò)去艱苦歲月和當(dāng)前發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)。他們的表演精練又幽默，即感動(dòng)了臺(tái)下的觀眾又讓大家在快樂(lè)中重溫過(guò)去
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介紹后指出：許昌煙機(jī)公司技改項(xiàng)目的獲批來(lái)之不易，體現(xiàn)了國(guó)家局對(duì)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的重視和對(duì)許昌煙機(jī)公司的關(guān)懷，將給許昌煙機(jī)公司帶來(lái)一個(gè)新的時(shí)期，希望許昌煙機(jī)
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技改完成后及時(shí)修訂6個(gè)關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”的各項(xiàng)要求。
四是總結(jié)及運(yùn)用與廣東中煙、浙江中煙等合作廠家在生產(chǎn)過(guò)程中相互對(duì)標(biāo)、交流
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公司生產(chǎn)管理處始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，以新技術(shù)、新工藝、新管理手段為武器，不斷攀登降本增效新高峰。在創(chuàng)新技改領(lǐng)域，蒸汽冷凝水改造項(xiàng)目成為節(jié)能降耗的“明星工程
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;老肖帶領(lǐng)技改班子完成了20萬(wàn)箱仿豪尼線的技改基礎(chǔ)工作。在管理工作中，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高效益，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。1983年—1988
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精度！”徐州卷煙廠技改裝備處副處長(zhǎng)劉敦敏說(shuō)。為解決空調(diào)啟停方式存在人工操作經(jīng)驗(yàn)不足和能源浪費(fèi)的弊端，該廠構(gòu)建了“空調(diào)供給模型”。該模型可根據(jù)制絲卷包的多種生產(chǎn)模式，結(jié)合空調(diào)機(jī)
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?再想清楚怎么干!2022年,搬運(yùn)結(jié)束后,工廠技改指揮部正式組建了自主研發(fā)搬運(yùn)工裝設(shè)計(jì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。技改指揮部副指揮長(zhǎng)王飛平說(shuō):“確保大型設(shè)備安全、按時(shí)完成安裝調(diào)試,是保障車間正常運(yùn)行、順利完成
