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零售客戶商情本上客戶經(jīng)理走訪記錄進行了抽查，實地檢查客戶經(jīng)理實際走訪情況，重點檢查新品上市第一次上柜銷售和陳列，了解消費者反映和價格維護等情況，
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;鎮(zhèn)、街道）、村委會對煙株發(fā)病率進行實地抽查。調(diào)查結(jié)果表明，轄區(qū)煙葉站認(rèn)真組織人員落實病蟲害綜合防治技術(shù)，取得了良好的防治效果，在各連片大田
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，注重事前監(jiān)控。
二是認(rèn)真核實，確保訂單真實。在零售戶訂單真實性上做細(xì)做實，要求客服部和內(nèi)管辦每天電話詢訪訂單真實性，通過抽查訂單、跟車實地檢查
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代簽、補簽等現(xiàn)象。網(wǎng)點人員在崗情況實行不定期抽查制度，查看工作時間是否在崗，對無故遲到、早退、曠工者依據(jù)考勤管理制度進行責(zé)任追究。
進一步明確考勤備案制度。干部員工請
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資料、聽取匯報、詢問煙站（點）人員及隨機抽查種植合同等方式，對4個中心站5個煙點50戶煙農(nóng)煙葉種植合同規(guī)范執(zhí)行及調(diào)整進行了重點檢查。
二訪，
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和歸檔，不斷加大市場回訪、零售戶抽查力度，確保卷煙非法流通整治工作取得實效。
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超額或差額比例分別給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲。
二是比行政執(zhí)法、看誰更規(guī)范。以各所（隊）每月上報的文書資料、許可卷宗評查結(jié)果和稽查大隊市場抽查的專賣執(zhí)法滿意度為依據(jù)
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）人員及隨機抽查種植合同等方式，對4個中心站5個煙點50戶煙農(nóng)煙葉種植合同規(guī)范執(zhí)行及調(diào)整進行了重點檢查。
二訪，即通過深入煙地、詢問煙農(nóng)，
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管理考核突出凈化。聚焦市場凈化管理，建立月度市場檢查機制，組建計劃、專賣、銷售、內(nèi)管多部門聯(lián)合檢查組，定期隨機暗訪抽查市場管理、價格執(zhí)行情況，以
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計劃、常項工作備案表，并以各項計劃目標(biāo)為依據(jù)，分解、細(xì)化考評指標(biāo)。采取重點工作全面考察，日常工作隨即抽查的方法，通過針對定量工作詢問工作責(zé)任人、查閱
