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?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)與客戶的溝通，收集省產(chǎn)煙的上柜、動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存及價(jià)格波動(dòng)等信息，通過(guò)分析所采集的信息，預(yù)測(cè)省產(chǎn)煙銷(xiāo)售趨勢(shì)及客戶對(duì)省產(chǎn)煙的需求，找出對(duì)策
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和葉片加料工序在換批過(guò)程中出現(xiàn)批次收尾物料串號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)，車(chē)間與工藝人員現(xiàn)場(chǎng)收集、分析、確定批間間隔時(shí)間，設(shè)備技術(shù)人員將換批間隔時(shí)間寫(xiě)入制絲中控系統(tǒng)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)了由
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，詳細(xì)了解幫扶對(duì)象的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、家庭生活、就業(yè)工作等情況，全面收集核對(duì)每一個(gè)扶貧戶的建檔立卡、享受政策補(bǔ)助信息，重點(diǎn)宣貫產(chǎn)業(yè)安居、健康教育、金融就業(yè)等方面的精準(zhǔn)扶貧
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，對(duì)公安機(jī)關(guān)收集、固定、保全、完善證據(jù)和取證方向、案件的定性等工作提出全面的指導(dǎo)性意見(jiàn)。目前該案已成立專(zhuān)案組，進(jìn)一步對(duì)該批假煙銷(xiāo)售進(jìn)貨的“上下線”進(jìn)行深挖，打假戰(zhàn)果
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控制小戶、小戶為大戶訂單等不規(guī)范行為；
三是加強(qiáng)與零售客戶的溝通，收集訂貨、銷(xiāo)售、價(jià)格中存在的意見(jiàn)，同時(shí)加大對(duì)零售客戶卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)及卷煙控購(gòu)流程的宣傳
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；實(shí)時(shí)上傳報(bào)警信息，實(shí)現(xiàn)全程運(yùn)輸監(jiān)控信息可追溯，為卷煙成品銷(xiāo)售物流管理提供決策依據(jù)。
本次測(cè)試工作為項(xiàng)目組繼續(xù)優(yōu)化完善技術(shù)方案收集了大量有效數(shù)據(jù)，
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;并制定了詳盡的推進(jìn)方案。會(huì)議圍繞犯罪過(guò)程偵查和書(shū)證、物證等證據(jù)的收集、保存、固定等提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。確保快偵、快捕、快訴，嚴(yán)懲涉煙犯罪分子，扎實(shí)推進(jìn)“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略落實(shí)
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;經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，卷煙庫(kù)存等問(wèn)題進(jìn)行了討論。
一、加強(qiáng)對(duì)客戶的拜訪頻率，特別是城鎮(zhèn)及集鎮(zhèn)上的客戶，宣傳好卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略及提醒客戶不要忘記訂貨周期。
二、收集
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座談會(huì)，傾聽(tīng)基層員工的心聲，收集基層員工的建議和意見(jiàn)。
在調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組與高安分公司就如何培育金圣卷煙品牌，如何增加金圣卷煙銷(xiāo)量充分交換
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二是管理監(jiān)督立體化。通過(guò)建立信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)、微信“四位一體”的舉報(bào)平臺(tái)，面向社會(huì)收集黨員干部監(jiān)督信息，形成多方協(xié)作、上下貫通的立體監(jiān)督。
三是監(jiān)督關(guān)口前置化
