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落實省局（公司）關(guān)于卷煙基礎(chǔ)管理方面的考核要求，將各項考核指標整合到網(wǎng)格站月度目標考核辦法中，提高目標培育品牌的市場基礎(chǔ)。通過對重點培育品牌的上柜
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了以往打擊涉煙違法活動的區(qū)域限制，最大限度整合了監(jiān)管執(zhí)法資源。平臺依托人工智能技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)積累與算法設(shè)置，開發(fā)機器學(xué)習(xí)能力，初步實現(xiàn)了對互聯(lián)網(wǎng)涉
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，指導(dǎo)開展各項活動，整合品牌結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，貨源上增設(shè)應(yīng)急通道，保障日常經(jīng)營。
二是加強市場化運作。堅持價格機制市場化
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區(qū)基礎(chǔ)。加大項目爭取力度，全面整合煙草、交通、扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等項目資金，建設(shè)一批“管成網(wǎng)、渠相連、路相通”的山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新區(qū)，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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和行業(yè)標準要求，確保安全管理相關(guān)政策、法律法規(guī)和標準有效落地；二是對相關(guān)要求進行有效整合，形成系統(tǒng)化集成化精簡化的安全管理文件體系，避免出現(xiàn)“兩張皮
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;但高管們表示消費者也要求這種改變。
菲莫國際首席執(zhí)行官譚崇博表示：“在今天的世界里，你需要更新產(chǎn)品并整合消費者的反饋和見解。我們的關(guān)鍵目標也是說服日本和世界各地的更多
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度。細化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對面、戶對戶、量對量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，并利用時間做好工作，把握煙葉分揀、收購等各個環(huán)節(jié)
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。零售戶基礎(chǔ)信息由各部門共享，北京市局（公司）信息化工作部門負責(zé)零售戶基礎(chǔ)信息的系統(tǒng)整合。
《辦法》強調(diào)，零售戶基礎(chǔ)信息的管理應(yīng)當遵循
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現(xiàn)場管理檢查考核評價表》，改進了檢查方式、整合了檢查內(nèi)容、拓展了檢查范圍，實現(xiàn)全流程全環(huán)節(jié)“嚴把控、細管理”。下一步，全縣收購工作將狠抓措施落實、過程管控
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卷煙分揀線上，將精準賦碼設(shè)備與原有信息設(shè)備整合到貫通一體的流水線上，實現(xiàn)二維碼、條煙碼、“一號工程”碼三碼關(guān)聯(lián)，為二維碼平臺高效運行打下堅實的硬件基礎(chǔ)
