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調(diào)控平臺(tái)的職能，充分發(fā)揮云南煙葉資源的整合利用價(jià)值，讓每片煙葉效益最大化。
在2018烤季中，省煙葉公司將始終貫徹“以工藝為主線，以質(zhì)量為
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預(yù)計(jì)交易將立即增值。作為收購的一部分，TPB將整合表現(xiàn)不佳的重疊渠道，這將使剩余的TPB 2018年凈銷售額減少500萬美元。
Molina將加入TPB管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)任
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局（營銷部）演示了《降低濕潤(rùn)育苗成本》的QC成果發(fā)布工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到全省煙葉收購站建設(shè)還存在站點(diǎn)整合力度不夠、站點(diǎn)生產(chǎn)收購規(guī)模過小、站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度慢
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;“鞏固和創(chuàng)新”雙管齊下，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提升川品牌知名度、美譽(yù)度，切實(shí)擴(kuò)大川煙消費(fèi)群體。三是始終秉承“和衷共濟(jì)”的協(xié)同理念，整合“工、商
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建立了62個(gè)卷煙生產(chǎn)設(shè)施。然而，產(chǎn)量增長(zhǎng)和重組帶來行業(yè)整合，創(chuàng)造了非洲五大主要煙草生產(chǎn)中心，分別為：南非、肯尼亞、尼日利亞、埃及和阿爾及利亞
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;認(rèn)知品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)青工行業(yè)責(zé)任感與使命感。而此次交流活動(dòng)也開啟了紅煙工商青年員工溝通交流新篇章，助推共青團(tuán)資源整合，共建共享，共同進(jìn)步
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統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理審核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行措施制定和廉潔承諾。下一步將全市系統(tǒng)崗位進(jìn)行統(tǒng)一分析、統(tǒng)一整合、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一措施，確保全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同崗?fù)啬繕?biāo)。
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〉及物業(yè)管理）分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能的重要內(nèi)容，有利于國有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，也有利于整合資源改造提升基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步
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;做好思想動(dòng)員工作，積極組織煙農(nóng)抗旱自救。
整合多方力量，實(shí)行“人工降雨”。及時(shí)同縣委縣政府等做好溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)一切資源，統(tǒng)籌安排現(xiàn)有
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孤島，強(qiáng)化資源整合，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊創(chuàng)造有利條件。
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