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，做到年度有計劃預算、季度有任務分解、月度有活動安排。綜合室與信息室協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動離退休管理工作科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
三是學習制度
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;深入生產(chǎn)、工作一線，開展調(diào)查研究，提高分析、研判、解決問題的能力。
強化學習檢查。把學習作為黨建目標責任制和精神文明建設(shè)工作的重要任務，實行月度檢查
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情況進行效果檢查和評估，根據(jù)學習效果合理制訂下月度的學習計劃，讓每位員工在完成日常工作外都有學習的目標。
人人寫講義，個個做“講師”。車間要求員工將每月
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，將職業(yè)行為規(guī)范納入月度學習內(nèi)容，建設(shè)一支精業(yè)務、顧大局、樂奉獻的職工隊伍。
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流動。
二是開展大戶監(jiān)管。建立轄區(qū)大戶動態(tài)電子檔案，月度更新。市局內(nèi)管科每月從內(nèi)管系統(tǒng)隨機抽取并下發(fā)各單位大戶名單，各單位每月從系統(tǒng)隨機抽取零售戶，跟隨送貨
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柜工作對品牌培育的重要意義，將上柜提升作為品牌培育的根本性工作常抓不懈，著力夯實重點品牌成長的市場基礎(chǔ)；根據(jù)上柜率月度提升目標，進一步細化
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，督促各環(huán)節(jié)嚴格按照“PDCA”的步驟來開展工作。
五是強化考核制度。將綜合管理體系建設(shè)工作納入每個部門、每個崗位的月度績效考評指標中，實現(xiàn)人人有職責，事事有
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，并組織專賣執(zhí)法人員考試，將考試結(jié)果列入當月月度績效考核，激勵了行政執(zhí)法人員主動學習、互相學習，自覺提升業(yè)務素質(zhì)的熱情。
二是推行政務公開、主動接受監(jiān)督
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用，對各部門月度單箱維修費用、單箱備件耗用和單箱委外維修費用進行細致分析和合理控制；四是各部門要密切配合，加強備品備件的使用管理，對3000元以上單額
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;以學習促進工作，以工作帶動學習，突出“五項措施”著力打造學習型企業(yè)，穩(wěn)步提升員工隊伍素質(zhì)。
一是突出學習計劃的落實?？h局按照年初制定計劃、月度分解計劃
