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柜工作對(duì)品牌培育的重要意義，將上柜提升作為品牌培育的根本性工作常抓不懈，著力夯實(shí)重點(diǎn)品牌成長的市場(chǎng)基礎(chǔ)；根據(jù)上柜率月度提升目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化
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，督促各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照“PDCA”的步驟來開展工作。
五是強(qiáng)化考核制度。將綜合管理體系建設(shè)工作納入每個(gè)部門、每個(gè)崗位的月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有
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，并組織專賣執(zhí)法人員考試，將考試結(jié)果列入當(dāng)月月度績(jī)效考核，激勵(lì)了行政執(zhí)法人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)，自覺提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的熱情。
二是推行政務(wù)公開、主動(dòng)接受監(jiān)督
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用，對(duì)各部門月度單箱維修費(fèi)用、單箱備件耗用和單箱委外維修費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致分析和合理控制；四是各部門要密切配合，加強(qiáng)備品備件的使用管理，對(duì)3000元以上單額
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;以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，突出“五項(xiàng)措施”著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，穩(wěn)步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
一是突出學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。縣局按照年初制定計(jì)劃、月度分解計(jì)劃
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空缺，并在月度績(jī)效考評(píng)時(shí)予以體現(xiàn)。
五是綜合辦要提高辦事效率，強(qiáng)化辦事辦文質(zhì)量，提高內(nèi)外溝通能力，加強(qiáng)責(zé)任心，搞好對(duì)內(nèi)
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”，確?？己斯?、公正。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
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;及時(shí)處理違規(guī)使用許可證現(xiàn)象。
三是監(jiān)管考核月度化。該局專賣監(jiān)督管理科、目標(biāo)考核辦對(duì)市場(chǎng)巡查員許可證監(jiān)管情況進(jìn)行日常督查考核，定期、不定期的通過實(shí)地走訪商戶，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)
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，并按時(shí)向自治區(qū)局（公司）投訴中心上報(bào)月度客戶意見分析報(bào)告。自治區(qū)局（公司）投訴中心將加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考評(píng)，對(duì)自治區(qū)
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政工例會(huì)上通報(bào)，由企管科在月度考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，發(fā)揮好制度運(yùn)行和積極導(dǎo)向作用。
加強(qiáng)全員全面激勵(lì)，發(fā)揮好凝聚作用。結(jié)合企業(yè)中心工作，廠黨委提出
