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、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，立足“帶好頭、創(chuàng)優(yōu)秀、爭(zhēng)一流、打硬仗”的思想，通過(guò)“以單元?jiǎng)?chuàng)優(yōu)推動(dòng)全局創(chuàng)建，以軟件提升彌補(bǔ)硬件不足，以質(zhì)量管理
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要以審核為契機(jī)，狠抓規(guī)范化管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面升級(jí)，以“打造一流卷煙制造基地”的總體目標(biāo)為指引，搭建起全面覆蓋、運(yùn)行高效、有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)綜合
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抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓落實(shí)，努力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，抓好科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，提高全員意識(shí)，打造一流隊(duì)伍，是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障。
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一要增強(qiáng)意識(shí)，完善機(jī)制。要切實(shí)增強(qiáng)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、整體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的對(duì)標(biāo)管理意識(shí)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和考核體系，確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)
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，有效提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步降低物流成本，提高工作效能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，打通工商業(yè)雙方的信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息流的對(duì)接是關(guān)鍵問題
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、全方位推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。2013年工廠在全系統(tǒng)率先達(dá)到一流卷煙工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，2014年探索建立的“1321”精益管理推進(jìn)模式得到國(guó)家局肯定，被國(guó)家局評(píng)為積極推動(dòng)和勇于探索實(shí)踐
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的全面升級(jí)。
下一步，西昌分廠將緊緊圍繞川渝中煙工業(yè)公司“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、克難奮進(jìn)”的工作主題和四川煙草工業(yè)公司“四個(gè)全力以赴、四個(gè)堅(jiān)定不移”工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為
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的十八屆三中、四中全會(huì)精神，積極動(dòng)員廣大干部職工緊緊圍繞“依法治廠、從嚴(yán)治黨”主題，高度統(tǒng)一思想，奮力攻堅(jiān)克難，為分廠創(chuàng)建“一流卷煙工廠”提供
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工作。
《方案》強(qiáng)調(diào)，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響
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，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響工作效率的管理節(jié)點(diǎn)
