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營銷一線的22名客戶經(jīng)理參加了比賽，卷煙營銷中心、貴州中煙公司、物流中心有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席并擔(dān)任此次比賽評(píng)委。
演講會(huì)上，參賽選手緊緊圍繞演講主題，結(jié)合自己
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，副總經(jīng)理劉湘源、覃榮、袁漢輝、陳峰，總會(huì)計(jì)師陳仲良出席了會(huì)議。公司四大中心（含南寧、柳州卷煙廠）、辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物流中心等相關(guān)
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時(shí)間，提高配送效率；調(diào)整配送考核方案，根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，著重考核配送車組配送數(shù)量
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轉(zhuǎn)變”，來統(tǒng)一員工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)物流工作的深入開展。
一是由定位思考向換位思考轉(zhuǎn)變。物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)身處地?fù)Q位思考，想員工所想，
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進(jìn)行了安排和部署。
該公司副總經(jīng)理馮躍進(jìn)，川渝中煙物流中心副主任卞川明等參加會(huì)議。
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切感受，并對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出了要求：
“一聽”，即認(rèn)真聽取了省局尉彭城局長(zhǎng)的工作報(bào)告。
“二看”，即實(shí)地查看了蘇州市局的物流中心、稽查中隊(duì)、軟件資料
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煙草專賣局物流中心卷煙分撿線，并察看了個(gè)別卷煙銷售店。
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安全意識(shí)，消除思想缺陷，物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種學(xué)習(xí)方式，從基層部門領(lǐng)導(dǎo)抓起，對(duì)安全管理人員、專責(zé)和重要崗位人員，分批、分層次進(jìn)行
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倉儲(chǔ)安全管理水平。
找問題用好“放大鏡”。物流中心著力從優(yōu)中找“憂”，全面仔細(xì)查找安全隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。
查根源
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;營銷中心）、市區(qū)營銷中心、專賣（內(nèi)管）處、物流中心、銷售處等9個(gè)單位和部門進(jìn)行半年工作會(huì)前工作調(diào)研。
調(diào)研目的是為掌握上半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況
