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和有效性，對(duì)不規(guī)范經(jīng)營的苗頭性問題及時(shí)進(jìn)行糾正，進(jìn)一步提升卷煙經(jīng)營質(zhì)量。
三是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化過程控制。加大考核力度，修訂完善內(nèi)部管理制度
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區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)場整潔、有序、規(guī)范，現(xiàn)場目視化效果顯著，提升了工廠形象和員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，培養(yǎng)出一批知行合一的7S隊(duì)伍，建立了精益7S管理制度
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緊迫感和職責(zé)使命感，確保適應(yīng)新形勢下保密工作思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面要求?！ 《沁M(jìn)一步完善新余煙草系統(tǒng)保密管理制度，全面推進(jìn)制度化、日?；⒁?guī)范化的保密管理工作長效機(jī)制
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“深化意識(shí)”轉(zhuǎn)變，由“強(qiáng)調(diào)指標(biāo)”向“強(qiáng)化規(guī)程”轉(zhuǎn)變，由“慣性思維”向“應(yīng)招盡招”轉(zhuǎn)變。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的采購目錄編制不夠完整、管理制度不夠健全、公開招標(biāo)規(guī)范與效率有待提升
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市局（公司）的資產(chǎn)管理制度，查看相關(guān)文件、制度，了解文件、制度是否符合國家局、區(qū)局（公司）的相關(guān)規(guī)定，是否符合
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市局（公司）相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，縣局結(jié)合實(shí)際制定完善了《岷縣煙草專賣局學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》，明確規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間、頻次、主體等，力促學(xué)習(xí)
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;達(dá)到了向設(shè)備要效率、要效益，增加資產(chǎn)回報(bào)率的目標(biāo)。
三是完善現(xiàn)場管理制度?？h局（分公司）明確1名專人負(fù)責(zé)巡檢工作，要求嚴(yán)格按照巡檢計(jì)劃做好煙草
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，在列支渠道、控制標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷審核、監(jiān)督檢查等方面進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定。
一是規(guī)范內(nèi)部管理制度。加大力度落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”以及行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，先后制訂了公務(wù)接待管理實(shí)施細(xì)則
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有序開展，包括會(huì)議與調(diào)研制度、信息發(fā)布及工作聯(lián)絡(luò)制度、工作動(dòng)態(tài)報(bào)送制度、圖文影像資料管理制度等。四是建立健全課題研究機(jī)制，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效，從課題團(tuán)隊(duì)管理
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炕、烘烤等環(huán)節(jié)專業(yè)隊(duì)伍，并進(jìn)行流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證專業(yè)隊(duì)員持證上崗。
五是管理制度早制定。就是要按照公司、站、點(diǎn)三級(jí)管理模式，明確各級(jí)職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施
