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有效可控。二是要強化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗的事情。三是要強
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干部認真總結(jié)工作成效、生活作風和廉潔自律情況，深入剖析存在問題和不足，嚴格做好自警自律，共同抓好整改監(jiān)督，實現(xiàn)干部隊伍管理水平有效提升。
在
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，制定切實措施，將對標指標逐級、逐項整改落實，使物流運行更趨嚴謹、規(guī)范、高效，提升物流費用管控水平。
二是以精益物流為手段，切實提升物流管理水平
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”、“兩整治”、“一嚴防”、強基礎(chǔ)上發(fā)力，提高市場監(jiān)管水平；三是在推精益、嚴考核、重安全、精預算上發(fā)力，提高企業(yè)管理水平；四是在建制度、守規(guī)矩、推
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;提高管理水平。對倉儲費用、分揀費用、包裝耗材等數(shù)據(jù)進行定期統(tǒng)計、科學分析，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中成本的變化，加強對各項費用支出的有效控制，不斷提高配送定額管理水平
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質(zhì)量，加強對各科室發(fā)文格式規(guī)范指導，確保體例格式規(guī)范。
二是提升檔案管理水平。按照檔案管理辦法要求，認真做好2015年度各類檔案資料的收集整理
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管理水平；強化監(jiān)督檢查，爭取國家級創(chuàng)新課題，抓好六西格瑪黑帶人才培養(yǎng)，開展合理化建議活動；把精益管理工作與綜合體系建設(shè)工作結(jié)合起來
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解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好年度卷煙銷售工作；二是提升專賣管理水平，提高市場控制力；三是推行人本思想管理，增強企業(yè)凝聚力
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工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，全面完成了各項工作任務(wù)，推進了物流管理水平的提升。2016年要緊緊圍繞行業(yè)“三化水平、三個轉(zhuǎn)變、三效業(yè)績”總體部署，以打造“五大
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工作，提升隊伍建設(shè)水平；深化重點品牌服務(wù)能力建設(shè)，提升客戶關(guān)系管理水平；深化基礎(chǔ)管理工作，提升精益管理水平。
報告指出面對新形勢
