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工作會議。
會議期間，與會人員參觀了物流配送中心分揀、倉儲作業(yè)區(qū)的目視化管理應(yīng)用、設(shè)備自主保全、辦公區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境管理，學(xué)習(xí)了物流部門負(fù)責(zé)人關(guān)于精益管理經(jīng)驗(yàn)介紹
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工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)復(fù)評工作等事宜，并明確了下階段安全工作三個(gè)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)隱患排查治理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，自發(fā)自主地開展隱患排查治理
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進(jìn)行，單位或個(gè)人在心愿墻前自主認(rèn)領(lǐng)能力范圍內(nèi)的心愿卡，卡片上有需要幫助的小朋友的姓名及聯(lián)系電話，認(rèn)領(lǐng)方可直接聯(lián)系小朋友完成卡片上的心愿，亦可
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”。
充分運(yùn)用PDCA循環(huán)和5W1H思考法，啟發(fā)和引導(dǎo)廣大群眾的創(chuàng)新思維，搭建“五小”創(chuàng)新平臺，實(shí)施崗位自主改善和精益課題研究雙輪驅(qū)動模式，注重
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與技巧，不斷增強(qiáng)客戶的自主經(jīng)營、自我發(fā)展的能力，提升客戶的盈利能力與經(jīng)營水平，促使他們“懂經(jīng)營、會推薦、能賺錢”。
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中來，掀起一股“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)熱潮。
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。除自主學(xué)習(xí)外，為發(fā)揮員工之間“扶拉推、傳幫帶”作用，特邀請參加過雙能競賽人員以授課形式
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能力。鼓勵提倡執(zhí)法人員利用業(yè)余時(shí)間，自主參加培訓(xùn)教育和學(xué)歷教育以提高員工文化素養(yǎng)，拓寬知識面，提升員工個(gè)人發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。
四是更新執(zhí)法
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年分廠點(diǎn)檢專題突破、深化自主維護(hù)保養(yǎng)、樣板機(jī)臺全面推開的平臺，看板使職工們更清楚的了解到日常工作中怎么做、怎么做好、標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時(shí)展板的三面內(nèi)容豐富又實(shí)用，
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項(xiàng)目。圍繞“加強(qiáng)主動管理”和“增強(qiáng)自主運(yùn)維能力”兩個(gè)方面，公司設(shè)定WMS系統(tǒng)運(yùn)維、服務(wù)器運(yùn)維、信息常規(guī)設(shè)備維護(hù)及暖通類通用設(shè)備維護(hù)共計(jì)四個(gè)降本項(xiàng)目，合力控制卷煙物流費(fèi)用開支。
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車輛未規(guī)范停放，物資堆放不合規(guī)等問題，已現(xiàn)場實(shí)施整改；對不能自主整改的如電源線路老化、公共設(shè)施布局不合理或存在缺陷等問題則已上報(bào)區(qū)局（分公司
