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，探索建立多角度、多維度的創(chuàng)新管理評價機制，深入推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，落地對接實際工作，避免成果停留在紙上，努力形成“叫好又叫座”的高質(zhì)量成果。
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，搭建起看得見、能參與、感受得到的“黔彩，新生態(tài)”企業(yè)文化體系。
二是推動文化落地。將企業(yè)的發(fā)展目標、愿景、激勵措施等融入企業(yè)文化，形成目標引領(lǐng)體系，
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二是監(jiān)管工作落地落細。組織召開煙葉監(jiān)管座談會，與各縣（區(qū)）內(nèi)管人員進行交流、討論，預(yù)判煙葉收購期間可能會出現(xiàn)的異常情況，探討
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走訪市場，實地盤點“天價煙”庫存情況、調(diào)查了解價格情況，實時掌握銷售動態(tài)，確保“天價煙”規(guī)范落地銷售。
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合力、加快落地的新階段。
“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，云平臺建設(shè)是根基。
按照“1（行業(yè)主中心節(jié)點：上海）+1（
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組織開展調(diào)研，搶抓時間進度，推動課題調(diào)研落地落實。
四川省國資委、四川省委黨校、中石化西南石油局、省交投集團、省能投集團、五糧液集團（股份）公司
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;按實際經(jīng)營需求訂購卷煙，堅決杜絕為非法收購卷煙提供便利，確保卷煙落地落戶銷售，為卷煙銷售營造良好的市場環(huán)境。
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合力、加快落地的新階段。
“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，云平臺建設(shè)是根基。
按照“1（行業(yè)主中心節(jié)點：上海）+1（
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;模式”等一個個承載著“和+”文化特色的嶄新場景落地生根，企業(yè)的魅力進一步彰顯。
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有效落地。
