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點區(qū)域、重點零售戶的重點監(jiān)管工作，防止卷煙外流，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營、落地銷售，進一步維護卷煙市場環(huán)境的公平、有序。
嚴格落實考核機制。對存銷比、價格指數(shù)、重點
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不留死角?，F(xiàn)場檢查配送車輛車廂與駕駛室，核對剩余卷煙數(shù)量與送貨小票、未送達戶數(shù)是否一致，確保卷煙百分百落戶落地銷售；充分利用手機端一線員工移動平臺簽到定位功能
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，報告以實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展為高質(zhì)量發(fā)展新階段的主線，以推動各項工作提質(zhì)增效為主要任務(wù)，確?！捌邆€建設(shè)”落地生根，詳細部署了2020年度的具體工作
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力度，不斷提升國有資產(chǎn)保值增值能力。
四是進一步提升審計監(jiān)督的權(quán)威性。推進審計監(jiān)督全覆蓋，深入開展對市局重點工作落地、行業(yè)政策措施落實情況的跟蹤審計，
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，即時傳遞物流寄遞涉煙包裹信息，第一時間堵住違法卷煙落地銷售的通道。
四是提高獎勵幅度。針對寄遞工作人員，在原有的獎勵標準之上提高舉報涉煙包裹信息獎勵幅度
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點，加強市局重點工作審計。對市局重大政策落地、市局重點工作推進等事項進行專項審計，保障市局重點工作事事有著落、件件有回音。
三是以加大審計監(jiān)督合力為重點，推進
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上杜絕不規(guī)范經(jīng)營的苗頭，確保做到卷煙100%落戶、落地、入網(wǎng)銷售。
精準識別不規(guī)范經(jīng)營行為。利用營銷V6系統(tǒng)、內(nèi)管信息系統(tǒng)、專賣管理信息系統(tǒng)查找調(diào)閱零售戶基本信息、違規(guī)情況、訂貨情況
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卷煙銷量等任務(wù)指標合理分解到每個季度、每個月度、每個網(wǎng)點、每個品類、每個品規(guī)上，確保年度目標任務(wù)落實落地。
二是抓好品牌培育。抓實重點品牌投放管理，積極做好新品引進
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崗位防護措施，“三強化”推進疫情防控、煙葉生產(chǎn)工作。
一是強化育苗管理。嚴格技術(shù)標準落地，強化責(zé)任落實，注重考核獎懲，確保培育出“適齡壯苗
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棒能自動裝盤入庫。隨后，小組成員用5天時間，克服了原設(shè)備關(guān)鍵元件規(guī)格不符、新配件不足等諸多困難，將改造方案實施落地。
