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，推動(dòng)黨業(yè)融合“雙向增效”?！グ嘧?、促隊(duì)伍。始終堅(jiān)定落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，以黨委和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)為重點(diǎn)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)化
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煙葉公司進(jìn)行了大量的創(chuàng)新合作，近年來圍繞煙糧油融合等方面開展了18個(gè)科技項(xiàng)目，如“以煙為主，煙稻油融合關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”“皖南煙區(qū)經(jīng)濟(jì)作物的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化研究
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創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化發(fā)展，加快建設(shè)具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全高效的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系。煙草產(chǎn)業(yè)體系在“長(zhǎng)個(gè)頭”的基礎(chǔ)上，要變得“體形
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新臺(tái)階。錨定煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方向，要立足“三農(nóng)”發(fā)展大局，扎實(shí)推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。要緊緊圍繞“國(guó)之大者”，主動(dòng)扛起糧食安全政治責(zé)任，引進(jìn)適宜作物
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煙農(nóng)和煙葉工作人員忙碌的身影，到處是一派喜人的豐收景象。當(dāng)天，蔣光華一行先后來到藜山煙葉收購(gòu)點(diǎn)、陸坪5000畝煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合體以及現(xiàn)代化新型烘烤工場(chǎng)等地，
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;部署要求，大膽探索，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，初步構(gòu)建了工商零一體面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系。主要體現(xiàn)在“五個(gè)深度融合”，即
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融合、整體推進(jìn)；三要抓緊當(dāng)前重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目中的信息化方面的實(shí)施工作。各司其職、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理與決策的關(guān)系；四要注重協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)全系統(tǒng)信息化工作的深度融合
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，能不能走出一條“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的發(fā)展之路？行業(yè)把穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)作為重中之重，全力促進(jìn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，不斷夯實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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在城鄉(xiāng)一體化融合發(fā)展中，“社區(qū)+社群”組合成小生態(tài)圈，社區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的每一家店鋪，是構(gòu)成社區(qū)經(jīng)濟(jì)的最小單元，通過相互鏈接成為服務(wù)消費(fèi)、滿足
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立足“十三五”時(shí)期，構(gòu)建了以“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式。面對(duì)新形勢(shì)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步加快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
