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;識(shí)別節(jié)點(diǎn)任務(wù)及活動(dòng)需求，對價(jià)值流每個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源輸入、過程活動(dòng)、輸出結(jié)果深入分析，識(shí)別節(jié)點(diǎn)上的任務(wù)、所配置的要素和存在的浪費(fèi)；構(gòu)建關(guān)鍵價(jià)值流，
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重旱煙區(qū)南澗鎮(zhèn)西山土官壩降雨后煙株長勢喜人
突出抓好基層煙站規(guī)范管理工作。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置
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干部隊(duì)伍和崗位人員配置，建立一支有活力的精益人才隊(duì)伍
通過全員競聘選崗，易崗率達(dá)60.3%，優(yōu)化了整體干部隊(duì)伍和崗位人員配置。中層干部隊(duì)伍平均年齡由原來的40
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行業(yè)市場化取向改革的契機(jī)，對市場出現(xiàn)的新問題采用新的思維、新的方法予以解決。對計(jì)劃資源分配不合理的問題，可以充分借鑒“市場在資源配置中起決定作用”的市場化思維，
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分公司始終把烘烤隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)烘烤工作、提升煙葉烘烤質(zhì)量的重要抓手，繼續(xù)優(yōu)化“烘烤師—烘烤主管—烘烤科技員”三級崗位人員配置，人員足額配置、專職在崗履職，同時(shí)
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，苦練內(nèi)功、深化改革、創(chuàng)新思維，適應(yīng)煙草行業(yè)面臨的新形勢、新常態(tài)。突出在兩煙結(jié)構(gòu)上要效益；突出資源配置優(yōu)化，逐步降低員工成本費(fèi)用；突顯投資
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文本等，在辦證場所和相關(guān)平臺(tái)向社會(huì)公示；在行政許可決定做出后，要及時(shí)將行政許可結(jié)果向社會(huì)公開。
四是持續(xù)強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管，優(yōu)化許可資源配置。要主動(dòng)適應(yīng)商事
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次，采用剪葉機(jī)剪葉的，要及時(shí)對剪葉機(jī)刀片等與煙葉接觸部位進(jìn)行消毒，提高消毒頻率，防止交叉感染。消毒液可根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置，
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提升，加強(qiáng)城鄉(xiāng)市場建設(shè)，挖掘增長潛力，提高資源配置水平，穩(wěn)步提高單箱銷售收入水平；要切實(shí)優(yōu)化卷煙營銷管理機(jī)制，提升
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資源配置，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升煙葉品質(zhì)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力促進(jìn)烤煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會(huì)議要求
