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，強(qiáng)化措施落實(shí)，取得了明顯成效。各單位、部門(mén)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，按照“五個(gè)更加注重”、“五個(gè)探索”的要求，圍繞減工降本增效目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新
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勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，減工降本增效；要站在穩(wěn)定煙農(nóng)積極性，保障煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的高度，及早啟動(dòng)煙葉價(jià)格調(diào)研，為確定
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度重視煙葉創(chuàng)新工作，要通過(guò)提高煙葉的質(zhì)量特色，進(jìn)一步打造“沂蒙山”特色煙葉品牌；要大力推廣和實(shí)施煙葉機(jī)械化生產(chǎn)，幫助煙農(nóng)減工降本增效；
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開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)以“小、實(shí)、活、新”為導(dǎo)向，引導(dǎo)QC小組成員立足本部門(mén)、本崗位、本工序，圍繞該廠綜合管理體系方針目標(biāo)，以降本增效、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化水平，以降本增效為目標(biāo)，以煙農(nóng)為主體，按照“因地制宜、實(shí)事求是，市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范管理，典型帶動(dòng)、示范引路
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、旱能灌，管網(wǎng)配套，科技、市場(chǎng)服務(wù)配套的標(biāo)準(zhǔn)。二是加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)組織方式創(chuàng)新，提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化水平，以降本增效為目標(biāo)，
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，維護(hù)消費(fèi)者利益。要突出煙葉質(zhì)量、特色，加強(qiáng)惠農(nóng)政策研究，促進(jìn)降本增效，增加煙農(nóng)收入。要重視控?zé)熜麄?#xff0c;加強(qiáng)煙草市場(chǎng)綜合治理，
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兩條井然有序的“一線式”收購(gòu)線，靜候煙葉收購(gòu)季到來(lái)。資源共享 降本增效在邵陽(yáng)市局（公司）煙葉中心倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)看板實(shí)時(shí)跳動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)流，
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，抓好結(jié)構(gòu)提升和降本增效，推動(dòng)公司關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名進(jìn)入行業(yè)前十；增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，深入實(shí)施“企業(yè)管理提升三年行動(dòng)”，以全體干部職工的“小
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、提升運(yùn)行質(zhì)量求效率、暢通供應(yīng)鏈求效果，精雕細(xì)琢降本增效、挖潛增效、提質(zhì)增效、管理增效，努力打造行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)桿。抓嚴(yán)市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化“第一使命”。聚焦“守市場(chǎng)
