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、工藝、材料、標準、質(zhì)檢等技術(shù)骨干，深入生產(chǎn)制造一線開展技術(shù)服務(wù)，針對標準執(zhí)行、成果轉(zhuǎn)化、工藝優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)督等工作進行現(xiàn)場指導，幫助卷煙廠解決生產(chǎn)過程遇到的技術(shù)
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分工落實職責。按照領(lǐng)導統(tǒng)籌策劃、中層管控過程、骨干主力推進、全員積極參與的原則細化分解推進責任到部門和崗位，明確各層人員在推進卓越績效管理工作過程中應發(fā)揮的職能作用，
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中層骨干“上”縣局集中學，上下聯(lián)動抓學習，確保教育實踐活動向縱深推進。
二是內(nèi)外結(jié)合。系統(tǒng)內(nèi)部“一月一課”集體學、深入鉆研個人學，邀請系統(tǒng)外黨校專家講學
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、消費跟蹤等“六大功能”，昆明市公司將現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)列為全年營銷工作重點，從縣級分公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項目小組，結(jié)合昆明客戶現(xiàn)狀，深入分析
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的誤區(qū)與雷區(qū)做到心中有數(shù)，提高制度執(zhí)行效果。
三是加強業(yè)務(wù)指導?？h局（分公司）抽調(diào)財務(wù)骨干，身體力行，深入基層，
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”，推動教育實踐活動深入開展。
一是注重學習廣度。以指紋簽到為手段，做到不遲到、不早退，黨員干部和中層骨干一個不漏全覆蓋。以建立黨的群眾路線教育實踐活動學習資料庫為手段
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進行收集、分析，每月在重點品牌和低焦油品牌中排出3-5個對客戶有吸引力的優(yōu)勢品牌進行重點宣傳和重點培育，以少數(shù)重點品牌帶動整體銷售。
以需求管理為手段。把重點骨干品牌
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堡壘作用，全力提升零售客戶經(jīng)營能力。
選定“樣本戶”。對區(qū)域零售終端按好中差進行分類，以A類終端戶為核心、B類終端戶為骨干、C類終端戶為支撐，堅持“一
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又低”品牌卷煙，促進總體銷量、重點骨干品牌銷量和低焦油品牌銷量同步提升，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；分類別、分區(qū)域篩選零售客戶代表進行分批次培訓、座談，
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行長牽頭，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干專門成立煙草代扣推廣小組，制定詳細工作方案，有步驟、有計劃、分層次進行重點推進。經(jīng)過近半年的努力，瑞安煙草最終認可了該行
