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;全面推動(dòng)管理創(chuàng)新；繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制；加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理，確?！皯?yīng)招盡招、真招實(shí)招”落到實(shí)處。四要切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步提高市場(chǎng)凈化率。要加強(qiáng)
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，“查問題、找原因、破瓶頸”才會(huì)成為“建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國(guó)煙草”進(jìn)程中的一種常態(tài)。
四、要增活力
工作質(zhì)量的高低，很大程度上取決于人的精神狀態(tài)。因此，創(chuàng)優(yōu)
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規(guī)范服務(wù)行為。四要抓好經(jīng)驗(yàn)推廣工作。進(jìn)一步分解和細(xì)化公共道德規(guī)范、職業(yè)行為規(guī)范、窗口崗位行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，提高行為規(guī)范的指導(dǎo)性和可操作性。要組織開展好評(píng)估改進(jìn)和行為規(guī)范考核
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到位、懲治到位?！? 四要提升綜合素質(zhì)水平。與行業(yè)要求和先進(jìn)單位相比，行業(yè)存在的最大差距是干部職工思想作風(fēng)的差距、業(yè)務(wù)能力的差距與綜合水平的差距。因此，要將提高全行業(yè)營(yíng)銷
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度。
四要促使員工提升內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，做好遠(yuǎn)景規(guī)劃。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。實(shí)現(xiàn)這種需要就要求員工完成與自己能力相稱的工作，
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，解除煙農(nóng)種煙的后顧之憂。四要落實(shí)好技術(shù)培訓(xùn)。煙葉技術(shù)員要在熟練掌握煙葉育苗、假植、移栽、施肥、培土、病蟲害識(shí)別、用藥、打叉、處理不使用煙葉、采摘、烘烤、分揀、扎把等每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)
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，在干部員工中樹立起更加適應(yīng)貴定卷煙廠持續(xù)快速發(fā)展需要的意識(shí)和能力。
四、要全面實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升”管理目標(biāo)。一是持續(xù)抓好生產(chǎn)管理，全面提升生產(chǎn)管理效率。要按照貴州中煙的統(tǒng)一
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、新方法。四要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。在任何時(shí)候、任何情況下，都要以黨和人民的事業(yè)為重，進(jìn)一步增強(qiáng)自身政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以黨的十八大精神為
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?，F(xiàn)代零售終端建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好“四要”作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，保質(zhì)保量地完成
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按照結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的要求，探索科學(xué)分解和配置權(quán)力的有效方法，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督措施。四要突出重點(diǎn)任務(wù)，權(quán)力行使前要著重查找廉政
