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活動情況、2013年QC項(xiàng)目研究完成情況、工會經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用情況及職工文體活動開展情況等進(jìn)行考核。
在現(xiàn)場考核過程中，主要采取“聽、查、匯”的方法進(jìn)行?！奥牎奔纯己私M現(xiàn)場聽取被考核基層工會
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專業(yè)技術(shù)。創(chuàng)新方式方法，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的作用，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，通過開展?fàn)I銷、專賣技能比武、QC小組活動等，進(jìn)一步提升員工專業(yè)技能，
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、壓擔(dān)子：從專項(xiàng)工作、材料撰寫、會議座談、演講比賽、QC活動、業(yè)務(wù)交流等方面提供平臺，對工作難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行課題化操作，在解決問題的過程中鍛煉干部職工。把學(xué)習(xí)情況融入
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，降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率。
三是提高工藝創(chuàng)新能力。通過開展QC小組活動，組織技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)研究某些故障頻發(fā)設(shè)備，提出研究課題，深入探討
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、是納入對標(biāo)管理，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)鑒定管理水平
今年該單位成立了QC課題活動小組，將職業(yè)技能鑒定工作納入對標(biāo)管理，通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、技能鑒定等措施，
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的數(shù)據(jù)分析能力，又能為其自身的職業(yè)生涯增光添彩；三是進(jìn)一步將數(shù)據(jù)運(yùn)用分析方法融入到部門的管理創(chuàng)新、QC改進(jìn)活動中去，為提高公司的精益管理水平提供一個新的平臺
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項(xiàng)目征集評選、QC小組等活動，用濃厚的氛圍、開放的環(huán)境和有序的組織全力推動全員創(chuàng)新。
三是強(qiáng)化自我驅(qū)動能力，面向每一個創(chuàng)新項(xiàng)目，嚴(yán)格要求制定科學(xué)合理的科技
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）、站長、專賣稽查中隊(duì)中隊(duì)長、綜合管理員、QC小組活動成員、企業(yè)管理與法規(guī)股全體成員等43人參加的體系知識培訓(xùn)。
培訓(xùn)以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為切入點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，
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”QC小組進(jìn)行深入攻關(guān)，其目的就是在客戶盈利水平偏低的問題中，尋求突破口，破冰而出，將在全市18000多戶零售戶中需找一個突破口，
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、優(yōu)秀科技論文、優(yōu)秀QC成果、科技創(chuàng)新管理貢獻(xiàn)獎的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)，副處級以上干部、科技獎勵獲獎代表及相關(guān)人員參加會議。
