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《商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)》項(xiàng)目，明確了物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和提升的思路，運(yùn)用價(jià)值流分析和價(jià)值鏈分析的方法，靈活使用10S管理、目視化看板、QC活動(dòng)
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；務(wù)必在基礎(chǔ)管理上下功夫，強(qiáng)化收購(gòu)管理，把“嚴(yán)格”放在規(guī)范收購(gòu)全過(guò)程加以落實(shí)，應(yīng)用“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，突出抓好規(guī)范化煙葉收購(gòu)工作
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、流程、品種純化及中后期管理檢查組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和平衡站點(diǎn)收購(gòu)眼光，收購(gòu)指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級(jí)、收購(gòu)質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點(diǎn)收購(gòu)流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、入庫(kù)點(diǎn)質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況。督促
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工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購(gòu)過(guò)程中，做到有安排、有落實(shí)、有督查、有考核，重點(diǎn)抓好收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)抓好清潔衛(wèi)生、設(shè)備、專業(yè)化管理和安全
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，烘烤結(jié)束后要及時(shí)做好人員選定、管護(hù)交接工作，按照要求做好設(shè)施打油保養(yǎng)、設(shè)備定置管理、烤房“6S”管理等管護(hù)工作，提升設(shè)施設(shè)備用養(yǎng)水平。
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流程必須要堅(jiān)持。確保流程順暢、崗位職責(zé)清晰、崗位人員盡職盡責(zé)，配足人員，堅(jiān)持早會(huì)制度、巡檢制度，確保收好收穩(wěn)收純。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理必須要規(guī)范。嚴(yán)格按照6S
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現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行站點(diǎn)一體化“專分散收”流程；要按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，強(qiáng)化收購(gòu)站點(diǎn)管理，做到當(dāng)日收購(gòu)的煙葉當(dāng)日成包調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)煙葉庫(kù)存
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”、安全管理等規(guī)定的行為，通過(guò)視頻監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)檢查收購(gòu)流程、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等，落實(shí)對(duì)標(biāo)考核；二查作風(fēng)建設(shè)，確保政令暢通。把抓好煙葉收購(gòu)、服務(wù)基層煙農(nóng)
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，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和長(zhǎng)期作戰(zhàn)精神，他們將嚴(yán)于律己，嚴(yán)守底線，著力打造風(fēng)清氣正的收購(gòu)環(huán)境；各收購(gòu)點(diǎn)還將全面落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，
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管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理做減法。以“簡(jiǎn)約有序”為目標(biāo)，印發(fā)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作方案》，開(kāi)展專題培訓(xùn)，進(jìn)行樣板間打造，加強(qiáng)氛圍營(yíng)造，
