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在干部職工心里銘刻“兩個至上”共同價值觀，加速文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
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，要通過投放范圍、投放數(shù)量和節(jié)奏的操作來控制促銷的實施，讓促銷成為品牌培育的一項“銳器”，來實現(xiàn)促銷品牌市場份額的拉動和提升。
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工作；也有山區(qū)地形復(fù)雜，難以開展大規(guī)模的機(jī)械化操作的實際；還有煙農(nóng)傳統(tǒng)耕作模式與觀念難以轉(zhuǎn)變，短時間內(nèi)無法接受現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化分工的現(xiàn)實
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的學(xué)習(xí)，提高干部隊伍的思想政治和理論水平，也要注重“實際操作”的學(xué)習(xí)，在注重抓好一般性課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，增加社會調(diào)研、考察觀摩、專題講座等內(nèi)容
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，提高了民主生活會的質(zhì)量。在整改措施中，對存在的問題，有針對性地對兩項法規(guī)執(zhí)行，提出可操作性的措施，落實責(zé)任人，自覺接受
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“信息對接”、形象提升，服務(wù)延伸，進(jìn)一步提高經(jīng)營能力。有一定的經(jīng)營規(guī)模，能操作電腦，一年內(nèi)不會發(fā)生轉(zhuǎn)讓、拆遷的客戶；2、誠信規(guī)范客戶
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嚴(yán)格按照煙葉站技術(shù)人員要求進(jìn)行操作，對已無價值的葉片堅決棄烤。
通過群眾會，該村大部分煙農(nóng)對今年收購政策、救災(zāi)補(bǔ)助政策進(jìn)一步理解，情緒有所緩和
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當(dāng)前，一是煙葉收購要做到應(yīng)收盡收，針對煙農(nóng)目前農(nóng)事操作繁忙的特殊情況，收購人員要耐心給予煙農(nóng)分級指導(dǎo)，一定要收進(jìn)每一片能夠收購的正組煙葉
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干涉儀對機(jī)床進(jìn)行螺距誤差補(bǔ)償，設(shè)定正確的熱膨脹系數(shù)值等，提高了精度。通過工藝員和操作者跟蹤觀察，加工精度可達(dá)0.015mm，且合格率達(dá)
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企業(yè)行為、落實相關(guān)制度、保護(hù)干部、提升管理大有好處，必須不厭其煩地認(rèn)真搞好。近兩年本廠也相應(yīng)做了大量工作，進(jìn)行了很多有益的探索，在具體操作流程上各職能部門還要
