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現(xiàn)有信息化手段科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，不斷改進(jìn)、優(yōu)化、提升設(shè)備管理。
六是細(xì)化完善考核，營造正向競爭氛圍。通過看板、通報等形式對生產(chǎn)效率、六
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工作經(jīng)驗(yàn)，為做好今年烘烤工作打好基礎(chǔ)。彌勒分公司烤煙烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理開展五年以來，在隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)考核、日常管理等方面取得了非常好的效果，同時培養(yǎng)了一批
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，切實(shí)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮落實(shí)包片負(fù)責(zé)制，采取煙站、機(jī)關(guān)部門掛鉤聯(lián)系等有效措施，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核考評
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推薦方式方法，注重全面考察，強(qiáng)化黨組（黨委）集體討論把關(guān)；進(jìn)一步完善干部考核評價工作，突出德的考核，
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;落實(shí)工作責(zé)任。各單位成立優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)技術(shù)指導(dǎo)小組和督查考核小組。二是全面宣傳發(fā)動，爭取多方支持，形成全社會關(guān)心、全體支持、共同參與的工作局面。三是堅(jiān)持
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、各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣局（分公司）要各負(fù)其責(zé)、通力配合，要嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，重點(diǎn)做到“五個抓好”即抓好政策的宣傳、抓好面積的落實(shí)、抓好
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核實(shí)工作，密切關(guān)注煙農(nóng)種煙動向，加強(qiáng)煙農(nóng)誠信考核，實(shí)行合同分類管理，確保煙葉收購量控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
四是嚴(yán)控育苗規(guī)模。嚴(yán)控烤煙生產(chǎn)規(guī)模
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，創(chuàng)下過勸導(dǎo)1200多名官兵和群眾成功戒煙的案例。辦煙標(biāo)展，也是有感于想勸誡戰(zhàn)友戒煙?！坝写?公里越野考核，一個戰(zhàn)友沖過終點(diǎn)后咳得快倒了，就是
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辦”，構(gòu)建信息共享平臺，形成涉煙案源信息搜集工作合力?！? 拓寬內(nèi)部信息員渠道。通過將有效信息納入績效考核，充分調(diào)動專賣人員搜集信息的積極性。積極發(fā)揮
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的跟蹤驗(yàn)證，確保審核中提出的問題整改到位；要健全考核機(jī)制，確保體系建設(shè)工作水平持續(xù)提升。
