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了大量的人力物力，而且效率不高；傳統(tǒng)日常市場(chǎng)檢查方式，在一定程度上影響了守法零售客戶的正常經(jīng)營，也使得不法經(jīng)營戶鉆了市場(chǎng)監(jiān)管的空子，
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商業(yè)企業(yè)存在如下問題：
一是營銷管理體制跟不上需要。江西部分地市級(jí)商業(yè)企業(yè)，為適應(yīng)當(dāng)初提升營銷工作效率的需要，推進(jìn)了營銷管理扁平化管理，即市
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組配方成本、煙絲單耗，實(shí)現(xiàn)卷煙輔材國產(chǎn)化替代，推進(jìn)降本增效。
三是圍繞浦東科技創(chuàng)新園區(qū)實(shí)質(zhì)化運(yùn)行，提高休系運(yùn)行水平。產(chǎn)品研發(fā)體系方面注重提升效率和對(duì)產(chǎn)品
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，徹底打破了“大型機(jī)械難上山，煙農(nóng)望地興嘆”的尷尬僵局。這讓長期生活在群山環(huán)抱中的農(nóng)民，真正體會(huì)到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，機(jī)械化提高山地作業(yè)效率的甜頭。
張彭
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，共同設(shè)計(jì)建設(shè)具備高效實(shí)體業(yè)態(tài)運(yùn)營效率、全渠道訂單處理能力，能實(shí)時(shí)感知并滿足消費(fèi)者需求的新型零售門店，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局，為消費(fèi)者提供
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;二是形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的調(diào)控體系，正確處理好產(chǎn)銷矛盾，供需矛盾，引導(dǎo)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展
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，標(biāo)志著將軍集團(tuán)特種濾棒自主研發(fā)能力已處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
這一年，將軍集團(tuán)與天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司簽訂項(xiàng)目戰(zhàn)略協(xié)議，共同研制高效率高成品率的爆珠六通道滴制
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，協(xié)同開展宣傳推廣活動(dòng)200余場(chǎng)。促進(jìn)信息共享，提升工作效率。
——內(nèi)部對(duì)話方面，為了有效激發(fā)一線營銷人員品牌實(shí)戰(zhàn)水平，夯實(shí)品牌培育基礎(chǔ)工作
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，我自己也能快速準(zhǔn)確地找到相關(guān)商品，無疑對(duì)于提升銷售效率非常重要。
第三按需求分類指導(dǎo)。所謂按需要分類指導(dǎo)，就是指零售戶依據(jù)顧客的訴求以及實(shí)際需求進(jìn)行合適
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感到水特別好喝。
想戒煙的人可以在煙癮上來的時(shí)候，按照上述戒煙方法飲水，就可以逐步減少吸煙量，達(dá)到戒煙的目的。據(jù)說這個(gè)戒煙方法有效率可達(dá)90
