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）。不過，需要看到的積極一面是，“紅河”三類煙及以上產(chǎn)品銷售占到整體銷
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的年輕人，而且是單打獨(dú)斗，平時幾乎不愛做飯?？吹竭@個現(xiàn)象，我就在自己的門口擺了幾張小桌子，為他們泡些方便面、準(zhǔn)備一些面包。在他們生意忙的時候
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、對外的市場測試工作也隨之展開?！皟?nèi)部測試主要圍繞口味評價、煙支評價、包裝評價、綜合評價四方面展開，廠處級干部、離退休老干部、老專家、普通員工代表等都參與了進(jìn)來；外部測試
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，不懂東西南北，見面就侃，直接侃的店主暈頭轉(zhuǎn)向，直接侃的店主郁悶頓生，你說這叫啥事啊，我本來想見到你到來，
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;這兩種不同的價值觀注定會產(chǎn)生摩擦，當(dāng)摩擦積壓到一定的程度將會產(chǎn)生大爆發(fā)。同學(xué)聚會林一楠沒有參加，姐姐的婚禮林一楠也沒有參加，甚至是連父親住院林一楠連個面也沒有
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要講究藝術(shù)，征得諒解，才是最重要的。
三是介紹知識，征得理解。面對“人情煙”，一方面我們零售客戶可以利用自己知道的知識向兜售對象解釋清楚
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;馬鞍山煙草的零售終端管理系統(tǒng)是怎樣克服的？
（二）產(chǎn)生差距的根源
記者走進(jìn)嘉苑便利店時，李先平正熟練地按著計算器?？腿速I了一箱方便面
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，不送茶葉看看送點(diǎn)別的可行不，就這樣，第三次見面什么也沒有買就分手了。
相隔時間不長，也就是兩天以后，這**工地采購員再次到來
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擴(kuò)展零售面，提高盈利水平。并對轄區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)及客戶銷售特點(diǎn)，品牌需求情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出進(jìn)一步的客戶細(xì)分建議，為品牌投放提供參考意見。有效利用
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，由于元月份卷煙貨源供應(yīng)較為充足，卷煙零售價格普遍不高，主要表現(xiàn)出以下幾個特征：一是高端卷煙市場價格穩(wěn)定。受貨源投放面和投放量的影響，加之
