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支煙的出現(xiàn)，給消費者帶來的只是“新瓶裝舊酒”的疲勞感。
其實，細支煙并不僅僅是一種卷煙規(guī)格的變化，它更代表了一種消費理念和消費方向的轉(zhuǎn)變。從“更細”到
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，逐步將營銷工作重心向消費者延伸。
1.關(guān)注需求滿足。樹立“以消費者為中心”的經(jīng)營理念，詳細了解區(qū)域市場人口數(shù)量、收入和消費水平，掌握消費需求狀況，為
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作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對煙草、對環(huán)境、對社會的貢獻。
在《人民的名義》的贊助商名單中低調(diào)地出現(xiàn)了南京卷煙廠的名字，
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。一是進一步強化改革意識。要以“最多跑一次”理念深入推進“放管服”改革，實現(xiàn)從推進網(wǎng)上辦事向推進線上線下協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從“信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪”到“一窗受理、數(shù)據(jù)共享”升級。二是
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，就提供什么服務(wù)”，著力促進客戶服務(wù)從“以我為主”向“以客為尊”轉(zhuǎn)變。突出調(diào)研，把握客戶需求。樹立大客戶理念，調(diào)查工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者需求
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，玉溪·清香世家應(yīng)運而生，清香世家傳承的是玉溪的世家清香，玉溪的清香源自美好的自然本香。秉承著“上善若水”的理念，傳揚著“風清氣正”的品牌
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；二是完善制定相關(guān)制度，建立健全煙站站長責任與分工“雙崗”制度、煙站議事制度、安全責任制度、民主懇談制度、協(xié)商議定制度等，樹立“制度管事、制度管人”的煙站管理理念
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方式向超前跨崗學習知識、學本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；從一紙文憑定終身的傳統(tǒng)思維定式向倡導(dǎo)終身學習的全新理念轉(zhuǎn)變；從由向職工傳授、灌輸知識，到自覺
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局（公司）按照“中棵煙”的生產(chǎn)理念，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一突破、有的放矢。在全市全面推行“三深一高”，實現(xiàn)營養(yǎng)土移栽100%全覆蓋，適度提早
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個正確”理念：正確的產(chǎn)品、正確的地點、正確的價格、正確的客戶、正確的條件、正確的時間和正確的數(shù)量。
自2011年起，由于我們的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國（見圖
