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建設(shè)。要突出抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，妥善解決合作社建設(shè)在管理、人才、培訓(xùn)、考核等方面存在的問(wèn)題，確保全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范、有序、健康發(fā)展。三是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)體現(xiàn)。要把合作社
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。四是努力優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，贏取客戶支持。加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)，確保其知曉申請(qǐng)程序、用煙規(guī)格、獎(jiǎng)勵(lì)政策；將“事件用煙”納入績(jī)效考核，要求客戶經(jīng)理主動(dòng)與事件
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檢查和零售戶后續(xù)監(jiān)管工作；研究專賣(mài)管理考核工作，細(xì)化量化專賣(mài)管理工作指標(biāo)。內(nèi)管工作方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局有關(guān)文件要求，抓好內(nèi)管專項(xiàng)檢查的整改
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簽訂嚴(yán)控種植規(guī)模責(zé)任狀，明確責(zé)任人及考核辦法，對(duì)因控制規(guī)模不力，造成超種超收的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
二是加大政策宣傳力度。通過(guò)廣播、會(huì)議
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;公司）黨組的安排部署上來(lái)，客觀分析當(dāng)前工作中存在的差距和不足，結(jié)合工作實(shí)際，謀劃好下一步工作。四是全員要把日常工作和學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核
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。政務(wù)信息工作人員表現(xiàn)出了較強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，較好地完成了全年工作任務(wù)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)化考核，信息數(shù)量明顯增加。二是強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格把關(guān)，信息質(zhì)量
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移栽工作作為控規(guī)模、提質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)明確職責(zé)，夯實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障烤煙大田移栽任務(wù)圓滿完成。
嚴(yán)格督查考核。縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入種煙鄉(xiāng)（
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地組織專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，不斷消除員工業(yè)務(wù)技能上的盲點(diǎn)。
五是把好監(jiān)督關(guān)。成立以內(nèi)管等部門(mén)組成的專項(xiàng)檢查小組，對(duì)移栽面積、栽后大田管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，加大考核
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關(guān)注客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮走訪市場(chǎng)、服務(wù)客戶、掌握商情、支持決策的作用；要思考如何從市公司層面優(yōu)化完善基層營(yíng)銷(xiāo)人員考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
目前
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，前移監(jiān)督關(guān)口，健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核制度。
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