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;確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)和職業(yè)危害治理等措施落實到位。要強(qiáng)化法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真落實煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，嚴(yán)防違章指揮
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，“五員”代表表態(tài)發(fā)言，縣局與“五線”負(fù)責(zé)人簽訂《“五線聯(lián)動工作法”目標(biāo)責(zé)任書》，營造出專賣創(chuàng)新工作的良好氛圍。
明確目標(biāo)任務(wù)?！拔寰€聯(lián)動工作法”提出
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于順如是說。
當(dāng)黃建中代表母親再次到天津與于順交流時，于順說：“您母親收集了這么多煙標(biāo)，可以做一個檔案館，讓更多喜愛煙標(biāo)的人了解這些歷史和故事
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的效果。一般而言，我們經(jīng)常采用的有以下一些培訓(xùn)方法：1、課堂討論法。先把具有代表性、啟發(fā)性、難忘適中的題材給員工，讓他們先準(zhǔn)備，然后在課堂上討論
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”、“中南海點五”，消費(fèi)者能夠明顯的感覺到“點八”與“點五”在口感、回味上的區(qū)別，但是這種區(qū)分意識僅僅相當(dāng)于對兩個不同品牌的認(rèn)識，而不能代表消費(fèi)者在心智上對
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煙草在線專稿 云南南澗縣2013年煙草專賣監(jiān)督管理工作全面貫徹黨的十八大會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，
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模式、行為規(guī)范，即企業(yè)倡導(dǎo)的核心文化代表了企業(yè)自身的價值取向，而在價值取向影響下形成的思維習(xí)慣、行為規(guī)范，也規(guī)定了企業(yè)組織以及企業(yè)組織內(nèi)部員工什么是可以做的
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;監(jiān)察制度，都是古代統(tǒng)治階級為了維護(hù)自身的統(tǒng)治，而設(shè)立的“內(nèi)部糾錯程序”，它從來就沒擁有過獨(dú)立的執(zhí)政權(quán)，也沒有代表過新的階層和利益群體。千百年來
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天子）”等為代表的整合型產(chǎn)品已經(jīng)成為拉動“天子”品牌結(jié)構(gòu)提升的重要支撐，支撐起“嬌子”在一類煙高端價區(qū)、高價位價區(qū)的品牌發(fā)力。“嬌子”與“天子”的品牌整合置換，
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）”直面的是以“芙蓉王（硬黃）”、“玉溪（軟）”、“云煙（軟珍品）”等為代表的這些單品年銷量規(guī)模高達(dá)
