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的一種快速籠式煙夾。這種煙夾由L型支架、活動蓋板和梳式煙叉等組成，改變了傳統(tǒng)的復(fù)雜編煙方式，操作更加簡便，裝煙量更大。2010年年底，重慶市
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了，口號也叫響了，如何實現(xiàn)呢？關(guān)鍵在于抓落實，但戰(zhàn)略管理不同于其他的基礎(chǔ)性管理，具有很強(qiáng)的操作性和指標(biāo)性，戰(zhàn)略管理的實施
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廣泛的終端。要把終端建設(shè)從城區(qū)延伸到郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。在城區(qū)，眾多品牌都把精力集中于此，城區(qū)的銷售點很密集、集中，易于集中操作建設(shè)，減少人力成本
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全部服務(wù)項目歸納成信息收集、客戶服務(wù)、品牌培育三個方面，并針對每個服務(wù)子項目按照工作目的、實施步驟、操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖等要素明確了工作細(xì)節(jié)，使每個服務(wù)項目都做到有據(jù)可依、有序
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;確保真正把辦事公開、民主管理、陽光操作落到實處，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)。樹立創(chuàng)新意識，要滿腔熱情，富有激情，解決精神懈怠問題
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，在省內(nèi)市場與各地市召開了新品上市暨培育工作會，把國家局對金圣品牌的支持轉(zhuǎn)為實際操作層面各商業(yè)公司對金圣品牌培育的具體措施和行動，實現(xiàn)了金圣品牌全年訂貨30
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;提高整個操作流程的技能水平。把班組的技能傳承好了，開展創(chuàng)新型活動也就有了基礎(chǔ)支撐和人才的支撐，工作的開展就能實現(xiàn)整體的平衡和全員的參與。
二是要注重班組創(chuàng)新文化的培育
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企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合在一起，達(dá)到相互促進(jìn)的效果；其二，對“六有”、“八有”要進(jìn)行細(xì)化，達(dá)到步步能操作、步步能深入的效果；其三
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進(jìn)行；對需要聘用的員工全部面向社會公開招聘，堅持標(biāo)準(zhǔn)，任前公示，防止暗箱操作，堅決杜絕用人上的不正之風(fēng)。繼續(xù)全面落實收支兩條線
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;本部門一位客戶經(jīng)理由操作類員工競聘為管理類員工，在他的帶動與激勵下，不少同志都深感知識不夠用，都在繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，向更高一級努力。今年人員
