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，體現(xiàn)核心資源的目標(biāo)。三是堅(jiān)持工藝流程先進(jìn)性，既保障設(shè)備的先進(jìn)性、也保障設(shè)備的適用性。四是堅(jiān)持功能布局齊全。緩存區(qū)、會(huì)議室、庫(kù)房的設(shè)計(jì)等要體現(xiàn)先進(jìn)性，布局上要達(dá)到全國(guó)
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五、完善工作流程，抓好督查考評(píng)
各部門進(jìn)一步梳理崗位工作職責(zé)，按照市、縣局過(guò)程化考核，補(bǔ)充完善考核制度，督查要到位，對(duì)
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，從檔案升省特級(jí)到爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部，從辦理煙草專賣行政許可到參與打擊非法“三煙”工作……我漸漸熟悉了各項(xiàng)基本工作流程，完全適應(yīng)了節(jié)奏快、步調(diào)緊的工作氛圍，
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以及部分參與體驗(yàn)營(yíng)銷的零售客戶進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握體驗(yàn)營(yíng)銷之目的、服務(wù)流程和管理舉措，增強(qiáng)做好體驗(yàn)營(yíng)銷之技能，提高對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷品牌之認(rèn)知，
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的統(tǒng)一組織運(yùn)載煙葉工作進(jìn)行督導(dǎo)，嚴(yán)格約定的時(shí)間、地點(diǎn)，專車專用，由預(yù)檢員帶隊(duì)統(tǒng)一運(yùn)送到指定交售點(diǎn)流程，并嚴(yán)格實(shí)行“人煙分載”運(yùn)輸，
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有機(jī)煙葉研發(fā)力度。工商雙方立項(xiàng)，共同研究有機(jī)煙葉開發(fā)過(guò)程中減工降本、提高上部煙葉香氣量、產(chǎn)量質(zhì)量協(xié)調(diào)等技術(shù)問(wèn)題，解決煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)、收調(diào)流程優(yōu)化等管理問(wèn)題。
??? 上海煙草
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，提高企業(yè)管理科學(xué)化和規(guī)范化水平。一要以制度建設(shè)和績(jī)效考核為立足點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理執(zhí)行力；二要以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；三要以
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;幫助煙農(nóng)烤好煙；交售上，切實(shí)做好分級(jí)扎把指導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)流程，拓寬煙農(nóng)服務(wù)內(nèi)容，幫助煙農(nóng)分好煙、交好煙
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;二是強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，嚴(yán)肅煙葉收購(gòu)流程；三是加大煙葉收購(gòu)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的查處打擊力度，狠抓內(nèi)部收購(gòu)人員紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；四是堅(jiān)持
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了試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)幻燈片和演示片介紹了精準(zhǔn)營(yíng)銷工作的制度流程、基本內(nèi)容和主要做法。上海煙草（集團(tuán)）公司從工商協(xié)同營(yíng)銷角度出發(fā)，交流了如何提高
