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;公司）領(lǐng)導(dǎo)多次與各盟市和相關(guān)工業(yè)公司協(xié)商、調(diào)劑和退貨，運(yùn)用“四層供貨”模式進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育促銷力度，努力降低公司庫(kù)存。同時(shí)，根據(jù)營(yíng)銷中心采集
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再說現(xiàn)在投放的新品卷煙的利潤(rùn)也比老牌同價(jià)位卷煙的利潤(rùn)高很多，新品卷煙顧客搞價(jià)的也很少，也讓我們零售戶“有利可圖”。只要推出去就有可能培育一個(gè)熱衷于這款卷煙的新顧客
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工作：
穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新營(yíng)銷，確保銷量、銷售收入、稅利總額平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利4.39億元，同比增長(zhǎng)8%以上。同時(shí)拓展中端、培育高端、保障
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，行業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理的政策把握、品牌培育、經(jīng)營(yíng)技巧、宣傳本領(lǐng)等的要求更嚴(yán)更高。為適應(yīng)這一要求，各級(jí)煙草經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)提前做好幫助客戶經(jīng)理提高適應(yīng)能力的各項(xiàng)工作，使他們的服務(wù)
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、同部署、同檢查、同考評(píng)，確保圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。
抓硬件抓軟件 培育交通安全“營(yíng)養(yǎng)基”
為營(yíng)造濃厚的交通安全宣傳氛圍，公司不斷創(chuàng)新舉措，整合
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年種植實(shí)際，提高輪作布局比例，減少連作危害。二是加大農(nóng)家肥堆捂腐熟施用、壯苗培育、等高線開墑等技術(shù)的落實(shí)力度，要求堆捂要規(guī)范、數(shù)量要足，同時(shí)
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，在以宏觀政策為指引營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境、降低物流成本的同時(shí)，需要保障物流的速度與安全、加強(qiáng)自營(yíng)物流與第三方物流甚至第四方物流能力的整合、完善物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流園的建設(shè)、開發(fā)和培育
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一舉雙贏的目的。然面對(duì)琳瑯滿目的外省煙，我該如何抉擇呢？此時(shí)，我自然會(huì)選擇一種極富親和力且又似曾相識(shí)的老朋友——“泰山”來實(shí)現(xiàn)我培育固定消費(fèi)群體的愿望
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強(qiáng)大正能量。煙草企業(yè)要總結(jié)2014年宣傳工作，肯定成績(jī)，找出問題，在2015年切實(shí)加強(qiáng)宣傳工作，為促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培育
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的潛在市場(chǎng)，積極引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)和品牌培育。感恩泰山、反哺泰山，在今后的日子里，我要和泰山不離不棄、風(fēng)雨同行，一如既往地用我的一支禿筆，
