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管理規(guī)范的規(guī)劃管理，減少出臺管理規(guī)范的隨意性，落實(shí)管理規(guī)范備案審查制度。要完善決策程序，將重大決策事項(xiàng)合法性審查情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核體系。要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為
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，對該縣局內(nèi)管制度建設(shè)、日常工作、定期工作、同級監(jiān)管以及上級交辦任務(wù)完成情況，進(jìn)行了全面檢查，逐項(xiàng)考核。市局內(nèi)管辦主任親自登陸V6系統(tǒng)，認(rèn)真查看真煙
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頒布法律法規(guī)專題培訓(xùn)，考試結(jié)果作為對其進(jìn)行目標(biāo)考核以及晉升的重要依據(jù)。要通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高專賣執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實(shí)際問題的能力，為公正
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收購工作。嚴(yán)格按照合同簽訂等級結(jié)構(gòu)和數(shù)量組織收購，嚴(yán)禁超合同、無合同收購煙葉，嚴(yán)禁脫機(jī)、脫標(biāo)收購煙葉，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)收購煙葉。
考核方式：嚴(yán)格按照
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，細(xì)化考核，提高客戶經(jīng)理的工作積極性和服務(wù)客戶的能力；定期開展市場調(diào)研，挖掘有價(jià)值的信息，調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)水平
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，加大考核力度，把規(guī)范經(jīng)營情況與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，專賣、卷煙、內(nèi)管各部門認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能、加強(qiáng)經(jīng)營過程管控，特別是進(jìn)一步細(xì)化
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;總結(jié)、提煉、提升行業(yè)規(guī)范管理的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，明確概念、構(gòu)建框架、理順理論要素邏輯關(guān)系，形成較為成熟的煙草企業(yè)規(guī)范管理理論體系。建全規(guī)范管理的監(jiān)督考核機(jī)制，
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移栽環(huán)節(jié)，通過分村分片責(zé)任到人，強(qiáng)化移栽技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對移栽質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核，確保移栽質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！? 四是嚴(yán)把物資發(fā)放關(guān)。各煙站
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成冊。
煙農(nóng)星級評價(jià)結(jié)果作為生產(chǎn)布局“三優(yōu)化”及“嚴(yán)控規(guī)?！奔翱h局（分公司）對合作社考核的主要依據(jù)。劍川縣局（分公司）通過一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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管理方式，每門課程設(shè)置一定的學(xué)分，后備干部應(yīng)當(dāng)參加企業(yè)所規(guī)定的所有課程和各種教育教學(xué)環(huán)節(jié)的考核，并修滿相應(yīng)學(xué)分。 實(shí)施階段，落實(shí)課程安排
