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;2008年到2010年屬于市場培育期，電子煙產(chǎn)業(yè)的公司不超過10家。2012年左右便達到了上百家，這其中還不包括外貿(mào)公司，大家主要以O(shè)EM為主。截至去年
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為卷煙零售戶服務(wù)”落到實處，正確把握“控制大戶、培育扶持中小客戶”的專賣市場監(jiān)管原則，切實維護市場公平、公正；堅持守土有責(zé)，按照專賣內(nèi)管要求
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，同時對個人經(jīng)營也大有好處”。他是這樣說的，也是這樣做的。在日常經(jīng)營中他充分發(fā)揮卷煙陳列、明碼實價、品牌培育、信息采集等示范引領(lǐng)作用，影響和帶動周邊客戶的零售
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，要接地氣、聚正氣，培育和踐行社會主義核心價值觀，開展公民道德教育活動，以“鄰里團結(jié)、敬老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家”傳統(tǒng)文化教育活動為載體，
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;讓顧客更滿意。我們可以面對面的交流討價還價，還可以和顧客聯(lián)絡(luò)感情，培育回頭客。在遇到付款的零頭時，我們可以去零，多省事啊。這就是我根據(jù)自己
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也更為多元，這也形象生動地證明了小眾產(chǎn)品并非永遠小眾。只要抓準消費者的需求，順勢而為，著力于市場培育、習(xí)慣培養(yǎng)，科技創(chuàng)新，文化塑造
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客服經(jīng)理在跑；就能知道哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)什么香煙好銷、什么香煙需要再培育提高；甚至連轄區(qū)內(nèi)哪位零售戶家里有什么特殊情況，以及他們有什么事需要煙草公司幫助解決，
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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、品牌培育、職工隊伍建設(shè)等方面工作推向一個新水平，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，譜寫
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的：“品牌培育、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上結(jié)算等功能。以產(chǎn)品銷售、形象展示、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤為主要功能，引領(lǐng)大家向具備有服務(wù)、品牌、競爭等現(xiàn)代經(jīng)營意識的新型現(xiàn)代卷煙零售終端
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考慮培訓(xùn)教育的樣式要求新、求活、求變、求差異化的思路，為他們揚帆起航提供必要的保障和支撐。激活他們思考的廣度和寬度，培育他們思想的活力和激情，讓他們在成長的征途
