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，比往年收入翻了一番。對于我來說，種煙最大的保障就是不愁銷路，價格穩(wěn)定。”他自豪地說?！案舯谕醵?em class="term">家種包谷賣9毛錢一斤，而我種煙折合下來每斤可以
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，踩著濕滑的鋪滿青苔的小路，從張家界一直走到袁家界。在領(lǐng)略風(fēng)光之美的同時，更領(lǐng)悟到生活的曲折與這路經(jīng)一樣高高低低。抬滑竿的老俵沒有抱怨生活的不公，
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;眉宇疏朗、目光睿智、胡須飄逸，正慈祥地注視著天真無邪的孩童們。長者對面的婦人們或站或坐，身態(tài)姿勢清俊閑雅。整幅畫面體現(xiàn)了“一家多富貴，榮華降吉祥”的美好
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美國的大部分股權(quán)，然后把雷諾美國轉(zhuǎn)變成一家美國子公司的討論也同樣進(jìn)行了10年。
因為雷諾美國花費292.5億美元從羅瑞拉德公司購買了頂級暢銷薄荷品牌新港，所以英美煙草又
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同一家煙酒店，用兩條“和天下”試探店家是否會繼續(xù)上演掉包把戲?！澳莾蓷l和天下我們也做了記號，拍下了外包裝上的條碼，在包裝盒的側(cè)面畫了Q字?！钡昙医舆^兩條煙
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，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地拉近了企業(yè)與職工的距離，讓職工真正體察到了家的溫暖。
二是提升素質(zhì)，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)安全之家。積極引導(dǎo)職工自覺
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，選取配合意愿強(qiáng)、推薦意識濃、客戶資源廣的110家零售店作為活動開展主陣地。
在終端布置方面，河池市局（公司）結(jié)合店面布局，指導(dǎo)
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，劉大哥禁不住我的“游說”，最終留下了那六條“泰山”。
幾天后，劉大哥喜笑顏開地來到我的店里，一進(jìn)門就向我報喜：“六月初八一定去我家喝
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煙立法”。
如同許多醫(yī)療衛(wèi)生問題一樣，控?zé)煵⒎切l(wèi)生部門一家所能達(dá)成。這是一個需要社會多方面協(xié)作才能完成的問題，注定要在各種利益的交織與博弈中探索前行。
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;調(diào)整到位率89.5%；立案處罰并罰款案例數(shù)基本實現(xiàn)逐年上升趨勢，共罰款場所971家、個人482名，罰金共計1871240元。
與之相對應(yīng)，
