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，煙草企業(yè)要不斷完善應(yīng)用軟件，滿足各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)商、零的無(wú)縫對(duì)接。煙草商業(yè)要不斷完善平臺(tái)功能，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，讓平臺(tái)發(fā)揮出真正
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內(nèi)部在調(diào)配使用公車的過(guò)程中，不能以“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)”為條件，而應(yīng)該以“距離遠(yuǎn)、任務(wù)重”為原則，采取拼車下鄉(xiāng)、集體服務(wù)的方式，提高公車的使用效率。二是在
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;客戶服務(wù)效率、質(zhì)量得到有效提升。
如今在柳州，客戶經(jīng)理提供什么服務(wù)由客戶說(shuō)了算。零售客戶可以通過(guò)煙草公司半年一次的網(wǎng)上服務(wù)需求調(diào)查提報(bào)所需服務(wù)項(xiàng)目，也可以平日里向
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庫(kù)存，保證資金的有效周轉(zhuǎn)，要知道，現(xiàn)在的社會(huì)，資金為王，周轉(zhuǎn)效率的快慢，直接關(guān)系到盈利水平的高低。
從事卷煙營(yíng)銷
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;如何來(lái)計(jì)算合理庫(kù)存，保證資金的有效周轉(zhuǎn)，要知道，現(xiàn)在的社會(huì)，資金為王，周轉(zhuǎn)效率的快慢，直接關(guān)系到盈利水平的高低
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的效率也不高。反而會(huì)事先跟回收店的老板打好招呼，讓他網(wǎng)上訂貨時(shí)預(yù)留些卷煙，待貨送到后，等到晚上或者清晨人比較稀少的時(shí)候再去取?；殛?duì)員要抓住這一行為特點(diǎn)
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研究探討的地方，切實(shí)減少基層單位、機(jī)關(guān)部門在研究《考核方案》上投入的時(shí)間和精力，著力提高基層單位、機(jī)關(guān)部門開展集中研究、針對(duì)性研究的工作效率。
另一方面，
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去兩年里看到了積極的一面。他說(shuō)：“過(guò)去的兩年，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)發(fā)展策略的調(diào)整，交易效率和成本控制正在逐漸改善。這對(duì)制造商而言是有利的商機(jī)，可以
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常態(tài)化、制度化，確保日常安全問(wèn)題和突發(fā)事件的及時(shí)處置。簡(jiǎn)化緊急情況下匯報(bào)流程，通過(guò)值班人員巡邏時(shí)便可解決，大大地提高了工作效率，同時(shí)為應(yīng)對(duì)
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。要客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題。需要強(qiáng)化新品類、新市場(chǎng)的開發(fā)力度，加強(qiáng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷工作效率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，完善營(yíng)銷工作
