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穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”相關(guān)要求，結(jié)合該縣烤煙生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴(yán)格按照田間不適用鮮煙葉處理流程，于6月25日至7月
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，并勉勵(lì)投資商張寶華一定要克服困難，早日建成投產(chǎn)。在烘烤工場(chǎng)，周驥察看了烘烤區(qū)鮮煙葉入場(chǎng)、綁桿、上炕、烘烤、出炕等全部工藝流程，察看了收購(gòu)區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)建設(shè)
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，促進(jìn)與客戶、消費(fèi)者的互動(dòng)服務(wù)。利用品牌培育服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，做實(shí)做牢市場(chǎng)根基，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。
三
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;借助專賣(mài)內(nèi)管軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警的能力，提高內(nèi)管人員運(yùn)用信息化的能力和水平，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細(xì)化、高效化。重點(diǎn)把
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？以打造“江海同舟行”服務(wù)品牌為動(dòng)力，通州煙草不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，以“精、細(xì)、實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)制定零售客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下功夫
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公開(kāi)民主管理質(zhì)量為“緯度”。該廠認(rèn)真把握關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，將辦事公開(kāi)民主管理與“三項(xiàng)工作”有機(jī)結(jié)合，梳理制度，優(yōu)化流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；擴(kuò)大
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;善始善終，嚴(yán)格聚約式收購(gòu)流程，強(qiáng)化專賣(mài)打擊力度，提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，確保40萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)總量完成，上等煙比例68%以上，煙葉
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消化結(jié)束。五是對(duì)消化處理工作嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理。圍繞整個(gè)消化處理不適用鮮煙葉工作流程，實(shí)施全過(guò)程資料、圖片輸入電腦進(jìn)行系統(tǒng)痕跡化管理。六是為確保優(yōu)化處理不適用鮮煙葉工作順利
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項(xiàng)目專門(mén)擬定流程；三是建立宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目上報(bào)備案制度和項(xiàng)目驗(yàn)收效果評(píng)估機(jī)制，確保宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。
“三項(xiàng)工作”管理程序?qū)嵤┺k法的修訂完善，將為全省煙草
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;查扣違法卷煙506.6條、涉煙案值達(dá)3.7萬(wàn)余元。
二是加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)延伸準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)涵，打造名稱、形象、裝備配置、業(yè)務(wù)流程、工作考核
