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，因此一直專(zhuān)心于這方面的開(kāi)拓。
王永成一生淡泊，從未想靠煙標(biāo)掙錢(qián)。他的心愿是將自己一生的收藏獻(xiàn)給國(guó)家。如果國(guó)家不需要呢，他也不在乎，總之留給
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之情，希望我們改變作風(fēng)，服務(wù)于民，真正實(shí)現(xiàn)“三服務(wù)、三提升，基礎(chǔ)管理進(jìn)入深水區(qū)”任務(wù)目標(biāo)。我想，如果我們長(zhǎng)期保持開(kāi)展“知音?三萬(wàn)
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金圣庫(kù)存還大，我就吩咐客戶(hù)經(jīng)理曾淼想辦法幫助劉大叔調(diào)劑好錯(cuò)訂的五條蓋金圣品牌。我還向劉大叔講述如果參加“新商盟”網(wǎng)上訂貨平，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以瀏覽各種品牌
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上市也讓品牌培育難上加難。如果煙草商業(yè)公司僅僅注重覆蓋率、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率等這些量化指標(biāo)，只能培育出“空架子”，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)浪的擊打。只有努力提高品牌的認(rèn)知度和接受度
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。” 首先，要采購(gòu)部門(mén)“滿(mǎn)意”了你的商品才能戰(zhàn)勝其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲準(zhǔn)入場(chǎng)。第二，門(mén)店主管如果搞不定，那么貨品無(wú)法占據(jù)有利位置。“上架了賣(mài)不動(dòng)，
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不僅僅是實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)，而是推廣和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理模式，是一場(chǎng)“管理的革命”。如果企業(yè)的流程管理不盡規(guī)范，沒(méi)有進(jìn)行一些必要的流程改造，沒(méi)有
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?！? 今年同村的一位煙農(nóng)發(fā)現(xiàn)，那些連續(xù)多年種過(guò)煙葉的地，如果再種的話(huà)，煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量就會(huì)一年不如一年了，而且地里面的蟲(chóng)也很難殺死。眼看著自己辛苦種
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”的政策導(dǎo)向下，這兩個(gè)品牌的發(fā)展前景也值得看好。
出擊
2011年大品牌的“大動(dòng)作”讓人嘆為觀(guān)止，如果逐月細(xì)數(shù)2011年的“雙十五”排名，進(jìn)入下半年
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“自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的企業(yè)作風(fēng)。
（三）企業(yè)文化建設(shè)重在踐行。再好的文化理念體系，如果只停滯在理念而沒(méi)有付諸實(shí)踐，這樣的理念就只
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了，如果不進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的話(huà)，將難以為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障，甚至?xí){到煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的地位。
二、當(dāng)前基層專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
