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意見，以服務(wù)對象的意見為鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病；要樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天
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;指導(dǎo)管理科學(xué)層面的各項(xiàng)管理活動，再一次回到管理哲學(xué)層面。
管理科學(xué)以組織（尤其是企業(yè)組織）為依托，強(qiáng)調(diào)組織的目標(biāo)在于不斷提高生產(chǎn)工作效率
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，同時(shí)也成為紅塔集團(tuán)原料保障上水平的重要環(huán)節(jié)。
有人說：煙葉的品質(zhì)不僅是生產(chǎn)出來的，也是分選出來的。為了盡快提高煙葉分選效率，大理卷煙廠煙葉
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，切不可缺失監(jiān)督，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)多元化企業(yè)的管理，讓精益管理充分融入到企業(yè)之中，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
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分配信息、缺貨到貨信息、客戶分類信息等只能通過客戶經(jīng)理進(jìn)行傳遞，傳遞渠道單一、效率低下，無法實(shí)現(xiàn)客我雙向互動的及時(shí)性和有效性?！? 三、農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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許可證受理、審批管理和后續(xù)監(jiān)管工作，并及時(shí)將新辦證客戶信息反饋給營銷部門，使許可證發(fā)放與營銷入網(wǎng)供貨銜接更加緊密，提高了工作效率；二是按照“公正
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管理工具的運(yùn)用、管理方式的創(chuàng)新已顯現(xiàn)出效果和效率。
（三）建立精益組織。
要建立精益系統(tǒng)，精益管理是一套系統(tǒng)，包括精益理念、流程、制度、機(jī)制
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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場調(diào)研機(jī)制、品牌培育機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長效機(jī)制，認(rèn)真破解市場基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實(shí)的問題；認(rèn)真破解
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，評價(jià)管理體系的運(yùn)行質(zhì)量、效率、成熟程度。體系評審由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，分析管理體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)體系的機(jī)會，提出并落實(shí)改進(jìn)措施
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，全面落實(shí)各項(xiàng)專賣管理任務(wù)，奮力開創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。筆者結(jié)合甘肅省定西市局實(shí)際做法，對
