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大超市，二步一個(gè)小超市，大小超市“遍地開(kāi)花”而袁大哥的超市為啥生意做得紅紅火火呢？他到底在經(jīng)營(yíng)中有什么樣的高招呢？周圍的同行都百思不得其解。周圍
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、小微創(chuàng)新的推動(dòng)作用，在車間內(nèi)部營(yíng)造出“立足崗位善思考，技術(shù)創(chuàng)新遍地花”的良好氛圍。近3年來(lái)，共完成小改小革成果百余項(xiàng)、質(zhì)量成果17項(xiàng)、科技成果10余項(xiàng)
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，認(rèn)真工作，實(shí)施超前預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控，努力做到“百密而無(wú)一疏”，筑好“防火墻”，守好“職責(zé)門”，把成績(jī)看淡
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“四類”近百冊(cè)書(shū)籍供干部職工學(xué)習(xí)閱讀。廣泛開(kāi)展撰寫(xiě)觀后感、讀后感，體會(huì)交流等進(jìn)行相互教育，使大家讀有所悟、悟有所得，自覺(jué)做到了“慎思”，養(yǎng)成了良好
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，以此為生；內(nèi)外兼修，海納百川；靠得住，能干事，德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)化團(tuán)隊(duì)。作為黃金版白沙的唯一生產(chǎn)點(diǎn)，是企業(yè)
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推動(dòng)企業(yè)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。關(guān)鍵是要堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化用人謀略，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展再上新臺(tái)階
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，最為緊要的就是要做好當(dāng)前工作，從手頭上著手要處理的事情做起，著手要干的工作做起，為千方百計(jì)完成好年度目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦。二是要必須要更加注重發(fā)掘人
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，漸漸地又?jǐn)U展到香煙等。我的這個(gè)買一贈(zèng)一的策略被大家知曉后，他們就一傳十十傳百，短短的時(shí)間里，我的超市就爆發(fā)了。顧客人頭攢動(dòng)，我們
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那里都收獲了好口碑。他們還會(huì)一傳十、十傳百，最終使人氣“生錢”并“升值”。
二、免費(fèi)送貨賺人氣
根據(jù)進(jìn)價(jià)批發(fā)低檔卷煙，分文不取，圖的是啥？
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;將其作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力來(lái)培育?！半p十一”告訴我們，中國(guó)人民并不是沒(méi)有消費(fèi)潛力和消費(fèi)能力，關(guān)鍵在于采取什么方式和措施將其激活與挖掘出來(lái)。當(dāng)然，提高百
