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：制度的可執(zhí)行性、制度的合理性、人性化的變通方式。制定制度之前，要多花些時(shí)間考慮制度的合理性，同時(shí)也要考慮到可執(zhí)行性?！? 其次，人情可以成為制度
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卷接機(jī)組設(shè)計(jì)研發(fā)中的“金科玉律”。
“人性化”+“科技化”
雖然明確了卷煙工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)需求，但設(shè)計(jì)卷接機(jī)不僅需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深厚的理論基礎(chǔ)做支撐
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”。理性，首先就是要從理智、人性化的角度出發(fā)，通過灌輸人們健康生活方式的理念，加以人性化的控?zé)熍涮自O(shè)施，引導(dǎo)人們主動(dòng)“文明抽煙”或戒煙。
然而
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以退為進(jìn)事半功倍
張全林：控制吸煙不等于全面禁煙，條例允許室內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)彰顯法規(guī)的人性化。一些城市專門設(shè)立“第三衛(wèi)生間”，以解決帶異性孩子上廁所的尷尬
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員工的需求。
2010年，在“中國(guó)十大管理實(shí)踐”優(yōu)秀案例評(píng)選中，河南許昌一家名不見經(jīng)傳的地方商貿(mào)公司“胖東來”獲得了當(dāng)年的“人性化管理實(shí)踐獎(jiǎng)”。
尊重人、信任人、關(guān)心
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的團(tuán)隊(duì)。從6S走進(jìn)全員營(yíng)銷帶來的新思維到“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)樹立的崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗必持證，收入按考核
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“電話預(yù)約+上門辦理”的人性化服務(wù)“套餐”。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)安全準(zhǔn)確地將許可證和決定書送達(dá)到辦事群眾手中，助推政務(wù)服務(wù)模式從“事項(xiàng)供給”到“數(shù)字化服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
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的，或因法定代表人在外地不能及時(shí)趕回、暫時(shí)缺少相關(guān)資料的，工作人員均給予人性化幫助。他們加強(qiáng)網(wǎng)上辦理渠道宣傳，通過召開客戶宣講會(huì)、走訪入戶、微信群推送等多種渠道向群眾
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還有大量二三線品牌，以及不了解行業(yè)動(dòng)態(tài)的店主，可能還有不少存貨，這一點(diǎn)上不得不說政策還是非常人性化的。
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精準(zhǔn)化、信息化、社會(huì)化、人性化“四化”。二是耕好“責(zé)任田”，落實(shí)“網(wǎng)格化”。壓實(shí)屬地、部門、單位、個(gè)人四方責(zé)任，確保做到“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中
