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；完善“媽咪小屋”人性化運作機制；借力工廠技改改善733生產(chǎn)區(qū)更衣環(huán)境等，加大員工關(guān)愛力度，努力為職工辦好實事，切實提升服務質(zhì)量和水平
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、主動協(xié)調(diào)、帶好隊伍，更好把握在工作中的方法；圍繞找準結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、整合資源，更大發(fā)揮在企業(yè)中的作用；圍繞人性化管理、針對性設(shè)計、貼近性服務
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人性化。工班決定在今后的工作中將重點針對三方面的不足進行整改，并提議工作中時刻牢記“安全是天，質(zhì)量是命”，齊心在確保安全的前提下，提升自身工作的質(zhì)量
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推進人性化管理模式，使班組建設(shè)上升到更高的水平。
一是強化班前會作用與地位，為員工搭建交流溝通、互相學習的平臺。定期利用班前會形式舉行職工論壇。講工作體會、管理經(jīng)驗、創(chuàng)新
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，確保零售戶與消費者滿意。
五是違規(guī)處理注重人性化。對待違法違規(guī)人員始終按照“教育為主、處罰為輔”的原則，強化教育轉(zhuǎn)化，使執(zhí)法效果與社會效果有機統(tǒng)一
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;也從側(cè)面折射出俄羅斯監(jiān)獄服務局對罪犯的人性化管理和人文關(guān)懷，非常值得推廣和借鑒。
Russia to Introduce no Smoking Cells for Remand
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，傾聽員工心聲，面向?qū)Ｙu、營銷一線開展“基層崗位需求大家提”活動，人性化管理提升民主管理意識。結(jié)合工作職責，明確主題，細化內(nèi)容
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秩序，著力于人性化的監(jiān)管方式，每月開展“案件回訪”，管理與服務并重，有效推進市場監(jiān)管上水平。
一、統(tǒng)一思想，提高認識
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走廊看到形式多樣的、人性化的安全宣傳標語、標識牌。
近日，陸良分公司以宣傳為抓手，健全和完善各種安全標識牌的設(shè)置，大力推進安全文化深入人心，
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;小處著眼，細節(jié)入手，關(guān)心與體貼卷煙零售戶，并針對不同的對像、不同需求進行不同的服務，以人性化的服務溫暖廣大零售戶，促使專賣
