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近期，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）堅持“三點發(fā)力”，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新引擎。建立“思維訓練營”。將“走出去”與“請進來
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的大管家。從我還是一顆種子的時候，就對我精心呵護，看著我一天天的長大，他們說我是時候自己走出去闖蕩一番，去面對風雨，去獨當一面。搬家之前
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;借助校企合作、名企助學、“走出去+請進來”幫學等合作平臺，開展技術(shù)研討、數(shù)字論壇、智能運維等活動，豐富員工創(chuàng)新思維。建立“三項培養(yǎng)”機制。制定“分層練兵”規(guī)劃
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工作團隊，采取“走出去、請進來”，分批次精準培訓；推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)后備人才，全面提升隊伍科技創(chuàng)新能力。強化目標導向
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項目，積極開展對外合作，鼓勵農(nóng)機領(lǐng)域研究人員“走出去”，將農(nóng)機技術(shù)與產(chǎn)品“引進來”，按照引進、吸收、消化、創(chuàng)新的路子提升煙草農(nóng)機研發(fā)
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，找準問題短板，組織對標指標提升專項討論，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面制定改善計劃與目標。課題攻關(guān)采用“請進來、走出去”的方式展開：一方面
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意識。提升業(yè)務技能，建設(shè)“學習型”專賣管理隊伍。突出教育培訓針對性，采取“走出去、學先進”和“請進來、促提升”相結(jié)合方式，重點解決學習主動性不強、工學關(guān)系處理
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;利用走出去、請進來、線上線下、傳經(jīng)送寶、對口交流等多種形式，強化學習培訓，請名師指點、專家引路，幫助青年員工提升業(yè)務技能；鼓勵員工“一專多能
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方式、服務客戶綜合能力，提升營銷人員走出去能講、坐下來能寫，柜臺上能算的綜合素質(zhì)。提升自己的學習和適應能力，持續(xù)提高人崗匹配度，全面提升營銷人員
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，激發(fā)員工潛能，確保完成各項目標任務。他們采用“走出去”“引進來”相結(jié)合的方式，學習先進經(jīng)驗，加速可視化、精準化、信息化、數(shù)字化功能
