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層次推動(dòng)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營公開工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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文章，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平。
一是著力規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。從完善制度入手，整體推進(jìn)效能監(jiān)察工作。先后完善了“三重一大”制度以及黨務(wù)公開、政務(wù)公開和各領(lǐng)域辦事公開制度
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開展招標(biāo)活動(dòng)。
四是監(jiān)督部門要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目、“三重一大”項(xiàng)目、“三項(xiàng)項(xiàng)目”的全過程監(jiān)督，建立監(jiān)督檢查檔案，建立相關(guān)崗位、人員監(jiān)督檢查報(bào)告制度，確保監(jiān)督到位
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，對(duì)下半年工作任務(wù)進(jìn)行布置，要求著重做好五項(xiàng)工作：
一是要堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)決貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”，“三重一大”制度，
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、全區(qū)煙草政治工作會(huì)議精神，及寧夏煙草系統(tǒng)“三重一大”相關(guān)制度辦法等內(nèi)容。中心組各成員緊緊圍繞“改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作水平，樹立良好形象”主題，
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“度”。不斷健全和完善各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究《無錫市局（公司）“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化制度和程序的硬約束和控制
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辦事公開民主管理網(wǎng)站進(jìn)行了優(yōu)化，在完善原有的以“三項(xiàng)工作”為主要公開內(nèi)容的基礎(chǔ)上，向重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)，
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;建立健全辦事公開制度。以“三項(xiàng)工作”和“三重一大”全面、全程和及時(shí)公開為重點(diǎn)，以內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)和座談會(huì)為主要載體，公開采購方式，公開實(shí)施過程
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干部職工廉潔從業(yè)、清正為官的意識(shí)。
“三查”：一是開展“三重一大”決策情況自查，通過自查發(fā)現(xiàn)和研究存在問題，完善制度，健全用制度管權(quán)、按制度辦事、靠
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“三重一大”、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度?！? 四是建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。制定完善了《效能監(jiān)察方案》，明確了以員工遵守工作紀(jì)律情況、履行職能情況、制度執(zhí)行情況
