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質(zhì)量，確保工期進(jìn)度，確保協(xié)調(diào)服務(wù)到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，責(zé)任倒查；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，務(wù)必高度重視安全問題，確保項(xiàng)目建設(shè)
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的煙葉收購(gòu)秩序。
五是任務(wù)倒逼保進(jìn)度。在確保進(jìn)度服從質(zhì)量的前提下，建立煙葉送售時(shí)限“倒逼”和超時(shí)責(zé)任“倒查”機(jī)制，把收購(gòu)任務(wù)、工作責(zé)任分解到線，量化到天
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跟蹤督導(dǎo)，并采取倒查的方式，進(jìn)行入戶抽查核實(shí)，確保采集的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確有效。
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整治工作，嚴(yán)防轄區(qū)剩余煙葉流出或流入境外煙廠。
為嚴(yán)肅紀(jì)律，明確職責(zé)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：維護(hù)煙葉收購(gòu)期間實(shí)行倒查制度，一是由于卡點(diǎn)
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查，在征求意見和座談的基礎(chǔ)上，建立問題清單，倒查責(zé)任和根源，真正從靈魂深處“追根溯源”?！? “三個(gè)抓實(shí)”全面改。抓實(shí)建章立制，
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方式的“三亮”活動(dòng)，自覺接受群眾監(jiān)督，實(shí)行過錯(cuò)追究，責(zé)任倒查，堅(jiān)持依法辦事、廉潔自律，努力提升行業(yè)形象，塑造行政權(quán)力
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;努力探索建立把紀(jì)律挺在前面的工作機(jī)制，編織貫通上下、覆蓋系統(tǒng)的立體化制度性的紀(jì)律建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，建立從上而下的清單式責(zé)任、鏈條式傳導(dǎo)、問責(zé)式倒查的機(jī)制，確保把紀(jì)律挺
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、專賣管理部門的工作職責(zé)，切實(shí)抓好整改落實(shí)工作。二是建立完善煙葉種植收購(gòu)合同規(guī)范管理倒查機(jī)制及考核管理辦法，切實(shí)履行規(guī)范和監(jiān)管兩個(gè)主體責(zé)任，煙葉種植收購(gòu)合同簽訂
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，以重點(diǎn)工作效能來(lái)檢驗(yàn)各崗位作風(fēng)改進(jìn)提升成效，倒查作風(fēng)問題，從嚴(yán)進(jìn)行管理，從嚴(yán)進(jìn)行處理。上半年，對(duì)出現(xiàn)問題的相關(guān)人員相繼開展了約談
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，做到按制度管人管事，健全監(jiān)督制約機(jī)制，形成責(zé)任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條。
三是營(yíng)造輿論氛圍。通過召開一次專題支部會(huì)議、制作一期宣傳欄、懸掛一批標(biāo)語(yǔ)
